แนวทางในการบริหารงานบุคคล

แนวทางในการบริหารงานบุคคล

     ยุทธศาสตร์การพัฒนาบุคลากร  มหาวิทยาลัยแม่โจ้ตามแผนพัฒนาระยะ 4ปี เดิม(51-54) มหาวิทยาลัยแม่โจ้ได้กำหนดยุทธศาสตร์ในการพัฒนาบุคลากรของมหาวิทยาลัยทั้งสายวิชาการและสายสนับสนุน  โดยพิจารณาให้ครอบคลุมในทุกกระบวนการของการบริหารทรัพยากรบุคคล  และกำหนดกลยุทธ์ และโครงการกิจกรรมต่างๆ เพื่อให้บรรลุผลสำหรับแต่ละยุทธศาสตร์  ดังต่อไปนี้

1. การสรรหาและการคัดเลือกบุคลากร (Recruitment)
   กำหนดกลยุทธ์ และโครงการ/กิจกรรมในการสรรหาและคัดเลือกบุคลากร เพื่อให้ได้บุคลากรใหม่ที่มีศักยภาพตามเป้าหมายของมหาวิทยาลัย    สร้างกระบวนการสรรหาที่มีความโปร่งใส เป็นธรรม  กำหนดระบบการบริหารงานบุคคลที่มีความยืดหยุ่นและเอื้อต่อการแข่งขันในตลาดแรงงาน เพื่อให้คนที่มีความรู้ความสามารถสนใจเข้ามาทำงานในมหาวิทยาลัย  รวมทั้งเพื่อรักษาบุคลากรทีมีคุณค่าให้อยู่กับมหาวิทยาลัยให้นานที่สุด
2. การมอบหมายงาน (Assignment)
   กำหนดกลยุทธ์ และโครงการ/กิจกรรมในการมอบหมายงานแก่บุคลากรแต่ละคนอย่างเหมาะสมตามมาตรฐานภาระงานในแต่ละตำแหน่ง  โดยการวิเคราะห์ศักยภาพและความถนัดของบุคลากรเป็นรายบุคคล  ส่งเสริมให้บุคลากรเพิ่มพูนความรู้และทักษะในงานที่ได้รับมอบหมาย  และเข้าในถึงบทบาทหน้าที่ของตนเองอย่างชัดเจน   รวมถึงให้มีการทบทวน และประเมินผลการปฏิบัติงานในหน้าที่ๆได้รับมอบหมายเป็นประจำ  แล้วนำผลดังกล่าวมาใช้ในการพิจารณามอบหมายงานให้เหมาะสมในครั้งต่อไป
3. การพัฒนาบุคลากร (Development)
     กำหนดกลยุทธ์และโครงการ/กิจกรรมในการพัฒนาบุคลากรของมหาวิทยาลัยให้ครอบคลุมทั้งในด้านการศึกษา การพัฒนาตำแหน่งทางวิชาการ สมรรถนะในการปฏิบัติงาน รวมทั้งการพัฒนาในด้านอื่นๆ เพื่อให้บุคลากรทุกคนมีความสามารถในการปฏิบัติงานให้บรรลุตามเป้าหมายขององค์กร 
4. การบริหารจัดการทรัพยากรบุคคล (Management)
      กำหนดกลยุทธ์ และโครงการ/กิจกรรมในการบริหารจัดการทรัพยากรบุคคลของมหาวิทยาลัย และหน่วยงานต่างๆ  เพื่อให้เกิดระบบการบริหารงานมีความยืดหยุ่น และสามารถตอบสนองเป้าหมายการพัฒนาบุคลากรทั้งในเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพ  สร้างวัฒนาธรรมในการทำงานที่ดี  มีความโปร่งใส เป็นธรรมในทุกกระบวนการของการบริหารงานทรัพยากรบุคคล  รวมทั้งการสร้างสภาพแวดล้อมที่เหมาะสมแก่การทำงานเพื่อให้มหาวิทยาลัยแม่โจ้เป็นองค์กรแห่งธรรมาภิบาล และการทำงานอย่างมีความสุข
5. การประเมินผลการปฏิบัติงาน (Assessment) กำหนดกลยุทธ์ และโครงการ/กิจกรรมในการประเมินผลการปฏิบัติงานของบุคลากรในทุกระดับตั้งแต่ผู้ปฏิบัติงานถึงระดับผู้บริหาร  สร้างระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานที่มีความเป็นธรรมและสามารถสะท้องผลการปฏิบัติงานของบุคลากรแต่ละคนได้อย่างแท้จริง รวมทั้งการนำผลการประเมินไปใช้ในการให้พิจารณาผลตอบแทนแก่บุคลากร (Reward & Punishment) และนำไปปรับปรุงผลการปฏิบัติงานในรอบต่อไป