การอบรม "การทำงานเป็นทีม" สร้างได้ในเวลาสั้น ๆ จริงหรือ
วันที่เขียน 29/8/2562 1:44:58     แก้ไขล่าสุดเมื่อ 27/10/2569 2:22:11
เปิดอ่าน: 3415 ครั้ง

การทำงานเป็นทีม คำสั้น ๆ แต่ในความเป็นจริงทำไมทำยากจัง คุณเคยคิดแบบนั้นไม๊คะ??

 

ทุกคนคงเคยเข้ารับการอบรมต่าง ๆ มามากมายหลายหลักสูตร ไม่ว่าจะเป็นทางด้านความเชี่ยวชาญ ด้านบริหารจัดการ และด้านอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องในสายงานของตนเอง

ซึ่งหน่วยงานทุกหน่วยงาน ก็พร้อมจะผลักดันให้บุคลากรทุกคน ได้อบรมพัฒนาสมรรถนะของตนเองตามสายงาน ให้บุคลากรมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้นและพร้อมที่ช่วยให้องค์กรประสบความสำเร็จได้

 

หัวใจของ การทำงานเป็นทีม นั้น นอกจากจะช่วยให้องค์กรก้าวไปสู่ความสำเร็จ สิ่งที่สำคัญที่สุดอีกประการหนึ่งที่จะทำให้องค์กรหรือทีม ประสบความสำเร็จได้ ต้องอาศัยการทำงานที่เป็นทีมเวิร์ค เพราะในการทำงานที่อาศัยความร่วมมือ การเอาใจใส่ดูแลช่วยเหลือซึ่งกันและกัน ย่อมส่งผลดีต่องานที่ทำเสมอ

การทำงานเป็นทีม : ความคิด ทัศนคติ ถือว่าเป็นเรื่องที่สำคัญมากพอสมควร หากเกิดปัญหาหรือข้อขัดแย้งขึ้น ควรใช้สติในการแก้ไขปัญหา ไม่ควรใช้อารมณ์ในการแก้ปัญหาหรือตัดสินปัญหา ถึงแม้ว่าผลที่ออกมานั้นจะไม่ดีมากนัก แต่สิ่งหนึ่งที่เราและทีมจะได้รับคือความภาคภูมิใจ และทำให้เราสามารถผ่านช่วงเวลานี้ไปได้ หากเกิดปัญหาซ้ำอีกครั้ง เราก็จะสามารถผ่านมันไปได้

การทำงานเป็นทีมนั้น ทุกคนสามารถแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับเรื่องที่เกิดขึ้นได้ สามารถโต้แย้งได้ ทั้งนี้ ต้องขึ้นอยู่กับหลักการและข้อกำหนดเพื่อใช้เป็นแนวทางในการแก้ปัญหาเหล่านั้นให้ผ่านไปได้ด้วยดี และยังเป็นประโยชน์ต่อทีมและองค์กรด้วย

ซึ่งปัจจุบัน มีหลากหลายองค์กรที่ประสบปัญหาความขัดแย้งในองค์กร ความขัดแย้งระหว่างพนักงาน ที่อาจจะเกิดจากความกดดันในการทำงานส่วนหนึ่ง ดังนั้น การจัดอบรมให้พนักงานได้ทราบถึงวัตถุประสงค์และเป้าหมายในการทำงานที่ชัดเจน ถือว่าเป็นสิ่งที่ควรจัดการ เพื่อให้พนักงานได้เห็นถึงความสำคัญและตระหนักถึงหัวใจของการทำงานเป็นทีม เพราะนอกจากจะเกิดประโยชน์ต่อตัวเองแล้ว ยังส่งผลดีต่อองค์กรอีกด้วย

แนวทางการทำงานของทีมเวิร์ค (Cr.พันเอก ดร.ก้อง ไชยณรงค์)

1) เข้าใจการทำงานของตนเองและผู้อื่น

2) สร้างเป้าหมายร่วมกันเพื่อเป็นแนวทางในการปฏิบัติงานให้บรรลุตามภารกิจ

3) มีการสานความสัมพันธ์เพื่อให้เกิดความไว้วางใจซึ่งกันและกัน

4) เป็นผู้นำที่ดี และเป็นผู้ตามที่มีวินัย

 

สุดท้ายแล้ว การจัดกิจกรรมหรืออบรมใด ๆ ในระยะเวลาเพียงสั้น ๆ ก็ไม่อาจจะเปลี่ยนแปลงหรือปรับเปลี่ยนพฤติกรรมของคนได้ในทันที จำเป็นต้องมีการอาศัยระยะเวลา เราไม่อาจจะไปแก้พฤติกรรมทางลบที่เกิดขึ้นซ้ำ ๆ ได้ ภายในเวลาสั้น ๆ เพียง 3 วัน หรือ 5 วัน ถ้าไม่สามารถเปลี่ยนทัศนคติได้ พฤติกรรมเดิม ๆ ก็จะกลับมา การใช้กิจกรรมเป็นเพียงกระบวนการหนึ่งในการสร้างประสบการณ์และข้อมูลใหม่ ๆ เพื่อเป็นแรงจูงใจในการปรับเปลี่ยนทัศนคติ หากมีการจัดต่อเนื่อง ก็ย่อมส่งผลต่อการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมในทางบวกได้อย่างแน่นอน (Cr.นายพันรัก)

คำสำคัญ :
กลุ่มบทความ :
หมวดหมู่ :
แชร์ :
https://erp.mju.ac.th/acticleDetail.aspx?qid=986
ความคิดเห็นทั้งหมด (0)
ไม่มีข้อมูลตามเงื่อนไขที่ท่านกำหนด
รายการบทความการแลกเปลี่ยนเรียนรู้หมวดหมู่ : เรื่องทั่วไป
องค์ความรู้ » AI Integration for Enhanced Documentation and Workflow Processes Solution การบูรณาการ AI ในการสร้างผังงานเพื่อยกระดับคุณภาพงานเอกสารและขั้นตอนปฏิบัติงาน
การอบรมเรื่อง การบูรณาการปัญญาประดิษฐ์ (AI) เพื่อสร้างผังงาน สำหรับเพิ่มประสิทธิภาพในกระบวนการทำงานและเอกสารทางวิชาการ เนื้อหาเริ่มต้นจากการปูพื้นฐานความสำคัญของ Flowchart และ Workflow ในฐานะเครื่อ...
การบูรณาการ AI (AI Integration)  การยกระดับคุณภาพงาน (Process Enhancement)  ผังงานและขั้นตอนการทำงาน (Flowchart & Workflow)     บทความการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ทั่วไป   เรื่องทั่วไป
ผู้เขียน อัมภา สันทราย  วันที่เขียน 18/9/2569 11:35:48  แก้ไขล่าสุดเมื่อ 26/10/2569 2:13:13   เปิดอ่าน 106  ครั้ง | แสดงความคิดเห็น 0  ครั้ง
องค์ความรู้ » เรื่อง “การประยุกต์ใช้ AI ด้วย NotebookLM (Smart Workforce Development)”
บทความนี้นำเสนอแนวทางการประยุกต์ใช้ปัญญาประดิษฐ์ (AI) เพื่อพัฒนากำลังคนสู่ Smart Workforce โดยมุ่งเน้นการใช้ AI Agent และ NotebookLM เป็นเครื่องมือสนับสนุนการทำงาน การจัดการความรู้ และการวิจัย AI A...
AI Agent  NotebookLM  Smart Workforce     บทความการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ทั่วไป   เรื่องทั่วไป
ผู้เขียน อัมภา สันทราย  วันที่เขียน 8/9/2569 9:01:30  แก้ไขล่าสุดเมื่อ 26/10/2569 11:19:12   เปิดอ่าน 120  ครั้ง | แสดงความคิดเห็น 0  ครั้ง
Active listening: ฟังอย่างไรให้ได้ยิน » Active listening: ฟังอย่างไรให้ได้ยิน
การฟังเป็นส่วนหนึ่งของการสื่อสารระหว่างบุคคล หลายครั้งที่การสื่อสารนั้นไม่ได้ผล เพราะ "เราฟังแต่ไม่ได้ยิน" การฟังแต่ไม่ได้ยินเกิดขึ้นหลายครั้ง เพราะเราไม่ได้ให้ความสำคัญกับสิ่งที่ผู้พูดกำลังสื่อ...
  บทความการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ทั่วไป   เรื่องทั่วไป
ผู้เขียน พูนพัฒน์ พูนน้อย  วันที่เขียน 6/9/2562 16:49:13  แก้ไขล่าสุดเมื่อ 26/10/2569 2:13:23   เปิดอ่าน 3831  ครั้ง | แสดงความคิดเห็น 0  ครั้ง