หลักเกณฑ์การส่งผลงานเข้าประกวดภายในงานKM FAIR "วิถีคน วิถีงาน" 2013 80 ปี แม่โจ้
วันที่เขียน 24/7/2556 11:37:33     แก้ไขล่าสุดเมื่อ 14/10/2569 16:37:31
เปิดอ่าน: 4627 ครั้ง

1. ประเภทการคัดเลือกผลงานเด่นด้านการจัดการความรู้ รวมทั้งสิ้น 5 ประเภท ดังนี้ ประเภทที่1 ระดับบุคคล (บุคลากรภายในกลุ่มงาน หรือหน่วยงาน) แยกเป็น - สายวิชาการ - สายสนับสนุน ประเภทที่2 ระดับกลุ่มงาน (กลุ่มชุมชนปฏิบัติ 11 กลุ่มงาน) ประเภทที่3 ระดับหน่วยงาน (คณะฯ สานัก กอง ศูนย์ หรือหน่วยงานเทียบเท่า) ประเภทที่4 นิทรรศการเด่นด้านการจัดการความรู้ (หน่วยงานที่จัดแสดงผลงาน นิทรรศการในงานKM FAIR ประเภทที่5 ประเภทการนาเสนอองค์ความรู้ในเว็บไซด์ KM BLOG (บุคคลที่นาเสนอ องค์ ความรู้ในKM BLOG)

ประเภทการคัดเลือกผลงานเด่นด้านการจัดการความรู้ รวมทั้งสิ้น 5 ประเภท ดังนี้
ประเภทที่1 ระดับบุคคล (บุคลากรภายในกลุ่มงาน หรือหน่วยงาน) แยกเป็น
- สายวิชาการ
- สายสนับสนุน
ประเภทที่2 ระดับกลุ่มงาน (กลุ่มชุมชนปฏิบัติ 11 กลุ่มงาน)
ประเภทที่3 ระดับหน่วยงาน (คณะฯ สานัก กอง ศูนย์ หรือหน่วยงานเทียบเท่า)
ประเภทที่4 นิทรรศการเด่นด้านการจัดการความรู้ (หน่วยงานที่จัดแสดงผลงาน
นิทรรศการในงานKM FAIR
ประเภทที่5 ประเภทการนาเสนอองค์ความรู้ในเว็บไซด์ KM BLOG (บุคคลที่นาเสนอ องค์
ความรู้ในKM BLOG)

ดาวน์โหลด หลักเกณฑ์การประกวดผลงานKM เด่น ประจำปีงบประมาณ 2556

 

คำสำคัญ :
กลุ่มบทความ :
หมวดหมู่ :
แชร์ :
https://erp.mju.ac.th/acticleDetail.aspx?qid=248
ความคิดเห็นทั้งหมด (0)
ไม่มีข้อมูลตามเงื่อนไขที่ท่านกำหนด
รายการบทความการแลกเปลี่ยนเรียนรู้หมวดหมู่ : กลุ่มงานการเจ้าหน้าที่
การลดคาร์บอนฟุตพริ้นท์ในองค์กร » การลดคาร์บอนฟรุ๊ตปริ้นในองค์กร
การลดคาร์บอนฟุตพริ้นท์ในองค์กรเป็นแนวทางสำคัญในการลดผลกระทบจากการดำเนินงานขององค์กรต่อการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ โดยมุ่งเน้นการประเมินและลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกจากกิจกรรมต่าง ๆ เช่น การใช้ไฟฟ้าแล...
ก๊าซเรือนกระจก  การจัดการพลังงาน  การลดคาร์บอน  ความยั่งยืน  คาร์บอนฟุตพริ้นท์  องค์กรสีเขียว     กลุ่มงานตามสมรรถนะบุคลากร   กลุ่มงานการเจ้าหน้าที่
ผู้เขียน ชัยวัฒน์ ใบไม้  วันที่เขียน 24/9/2569 16:26:51  แก้ไขล่าสุดเมื่อ 14/10/2569 15:13:25   เปิดอ่าน 121  ครั้ง | แสดงความคิดเห็น 0  ครั้ง
องค์ความรู้ทั่วไป » การเปลี่ยนงานประจำให้เป็นโอกาสในการขึ้นสู่ตำแหน่งที่สูงขึ้น
บทความนี้นำเสนอแนวทางการพัฒนาบุคลากรสายสนับสนุนสู่ตำแหน่งที่สูงขึ้น โดยมุ่งเน้นการพลิกมุมมองต่องานประจำให้เป็นโอกาสทางวิชาชีพ ผ่านกระบวนการยกระดับข้อมูลสู่นวัตกรรม และการบูรณาการเครื่องมือจัดการควา...
การจัดการความรู้ (KM)  การเลื่อนตำแหน่ง (หรือ การขอตำแหน่งทางวิชาชีพ)  งานประจำสู่งานวิจัย (R2R)     กลุ่มงานตามสมรรถนะบุคลากร   กลุ่มงานการเจ้าหน้าที่
ผู้เขียน ชณันภัสร์ กีรติอำนวยศรี  วันที่เขียน 7/9/2569 9:28:51  แก้ไขล่าสุดเมื่อ 14/10/2569 14:24:27   เปิดอ่าน 66  ครั้ง | แสดงความคิดเห็น 0  ครั้ง