22696 : SAS-68 โครงการผู้บริหารส่วนงานพบบุคลากร วิทยาลัยบริหารศาสตร์ ประจำปีงบประมาณ 2568
ประเภทแผนโครงการ: ในแผนปฏิบัติการประจำปี 2568
น.ส.ภัคสุณีย์ ดวงงา (ผู้เพิ่มข้อมูล)
วันที่ปรับปรุงข้อมูล : 25/11/2567 10:56:17
ส่วนที่ 1 ข้อมูลทั่วไป
รูปแบบโครงการ
โครงการภายใน
ประเภทโครงการ
โครงการตามแผนปฏิบัติการประจำปีของส่วนงาน (เบิกจ่ายจากงบประมาณเงินรายได้ของส่วนงาน หรืองบประมาณจากแหล่งอื่น)
ช่วงเวลาที่ทำโครงการ
25/11/2567  ถึง  15/01/2568
แผนงาน
กลุ่มเป้าหมาย
จำนวนกลุ่มเป้าหมาย  44  คน
รายละเอียด  ผู้บริหาร บุคลากรสายวิชาการ และบุคลากรสายสนับสนุนวิชาการ สังกัดวิทยาลัยบริหารศาสตร์
รูปแบบกิจกรรม
ตอนที่ 2 งบประมาณ
ประเภททุนสนับสนุนหมวดค่าใช้จ่ายคำอธิบายปีงบประมาณจำนวนเงิน(บาท)
งบประมาณเงินรายได้ วิทยาลัยบริหารศาสตร์ หมวดรายจ่าย » งบอุดหนุน งบประมาณเงินรายได้วิทยาลัยบริหารศาสตร์ ประจำปีงบประมาณ 2568 2568 13,200.00
รวมทั้งหมด0.00
ตอนที่ 3 ผู้รับผิดชอบโครงการ
รายชื่อผู้รับผิดชอบสถานะ
น.ส. ภัคสุณีย์  ดวงงา
ตอนที่ 4 ที่ปรึกษาโครงการ
ไม่มีข้อมูล
ตอนที่ 5 หน่วยงานที่รับผิดชอบโครงการ
รายชื่อหน่วยงานสถานะ
วิทยาลัยบริหารศาสตร์
ตอนที่ 6 นโยบายมหาวิทยาลัย
นโยบาย
นโยบายด้านบุคลากร
ตอนที่ 7 สอดคล้องกับประเด็นยุทธศาสตร์มหาวิทยาลัย
ประเด็นยุทธศาสตร์
[ 2568 ] ประเด็นยุทธศาสตร์ 68 MJU 2. การขับเคลื่อนผลการดำเนินงานตามพันธกิจหลัก
เป้าประสงค์ 68 MJU 2.1 ผลิตบัณฑิตและพัฒนานักศึกษาที่ก้าวทันต่อโลกสมัยใหม่และเป็นนักปฏิบัติที่เชี่ยวชาญ
ตัวชี้วัด 68 MJU 2.1.6 ผลการประกันคุณภาพภายใน
กลยุทธ์ 68 MJU 2.1.6.1 พัฒนาระบบบริหารจัดการมหาวิทยาลัยส่วนงาน และหน่วยงาน โดยกำหนดนโยบาย ทิศทาง ยุทธศาสตร์อันนำไปสู่วิสัยทัศน์ของมหาวิทยาลัยและขับเคลื่อนถ่ายทอดแผนสู่ระดับบริหารและระดับปฏิบัติ โดยมุ่งเน้นผลสัมฤทธิ์ของการปฏิบัติงาน
ตอนที่ 8 สอดคล้องกับประเด็นยุทธศาสตร์หน่วยงาน
ประเด็นยุทธศาสตร์
[2568] ประเด็นยุทธศาสตร์ SAS 68 (4) พัฒนาระบบบริหารและการจัดการวิทยาลัยบริหารศาสตร์ตามแนวทางการบริหารภาครัฐแนวใหม่
เป้าประสงค์ SAS 68 (4.1) มีแนวทางการบริหารจัดการสู่การรับรองมาตรฐาน
ตัวชี้วัด SAS 65-68 ผลการประกันคุณภาพภายในของวิทยาลัยบริหารศาสตร์
กลยุทธ์ SAS สนับสนุนให้นำระบบการประเมินคุณภาพการศึกษามาเป็นเครื่องมือพัฒนาคุณภาพการดำเนินงานของวิทยาลัยอย่างต่อเนื่อง “คุณภาพ คือ หัวใจ”
ตอนที่ 9 หลักการและเหตุผล

ตามที่สภามหาวิทยาลัยแม่โจ้ได้กำหนดทิศทางและเป้าหมายการดำเนินงาน เพื่อการพัฒนามหาวิทยาลัยแม่โจ้ ระยะ 3 ปี (พ.ศ. 2568 – 2570) โดยกำหนดวิสัยทัศน์ในการเป็นมหาวิทยาลัยที่มีเครือข่ายความร่วมมือเชิงวิชาการ สร้างองค์ความรู้ใหม่ทางการเกษตรกรรมด้วยเทคโนโลยีสมัยใหม่ที่เป็นศาสตร์ผสมผสานสอดคล้องกับวัฒนธรรมในพื้นที่ มีความโดดเด่นในด้านการเกษตรอัจฉริยะเพื่อความเป็นอยู่ที่ดี (Intelligence Well-being Agriculture (IWA)) ด้วยบุคลากรที่มีทักษะระดับมืออาชีพ และการบริหารจัดการที่มีการเรียนรู้สิ่งใหม่ ๆ เพื่อก้าวสู่ความเป็นเลิศในระดับสากลบนตัวตันของมหาวิทยาลัยแม่โจ้ ประกอบกับมีเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืนของมหาวิวทยาลัยคือการเป็นผู้นำในการพัฒนาการศึกษาที่มีคุณภาพ การวิจัยและนวัตกรรม บัณฑิตผู้ประกอบการ การจัดการทรัพยากรและสิ่งแวดล้อมอย่างมีประสิทธิภาพ การส่งเสริมสุขภาพ ความเท่าเทียม และความเป็นอยู่ที่ดี รวมถึงการสร้างเครือข่ายความร่วมมือที่ยั่งยืนในทุกด้าน โดยให้ทุกส่วนงานในมหาวิทยาลัยมีส่วนร่วมในการขับเคลื่อนการดำเนินงานตามแนวนโยบายที่มหาวิทยาลัยกำหนด ประกอบกับวิทยาลัยมีกลไกในการประเมินความดีความชอบให้รางวัล ยกย่อง และเพิ่มขวัญและกำลังใจของบุคลากรอย่างเป็นระบบ โดยมีการกำหนดหลักเกณฑ์และวิธีการคัดเลือกบุคลากรที่มีผลงานดีเด่นที่ชัดเจน มีการประกาศยกย่องโดยมอบเกียรติบัตรเพื่อเชิดชูเกียรติเพื่อส่งเสริมให้บุคลากรเกิดความมุ่งมั่น ร่วมแรงร่วมใจในการดำเนินพันธกิจต่าง ๆ ให้บรรลุเป้าหมายและเกิดประสิทธิภาพยิ่งขึ้น นั้น ในการนี้ เพื่อเป็นการวางแผนการดำเนินงานในการขับเคลื่อนแนวนโยบายดังกล่าว จึงกำหนดจัดโครงการผู้บริหารส่วนงานพบบุคลากรวิทยาลัยบริหารศาสตร์ ประจำปีงบประมาณ 2568 ขึ้น เพื่อสร้างบรรยากาศแห่งความสามัคคีเป็นอันหนึ่งอันเดียวกัน ร่วมแรงร่วมใจในการพัฒนางาน รวมถึงสร้างการมีส่วนร่วมให้มีการแลกเปลี่ยนความคิดเห็นด้านการบริหารงานระหว่างผู้บริหารกับบุคลากร ให้บุคลากรทุกฝ่ายมีบทบาทในการร่วมผลักดันและกำหนดทิศทางการดำเนินงานของวิทยาลัยบริหารศาสตร์ให้สอดคล้องกับแนวนโยบายของมหาวิทยาลัยแม่โจ้ ให้สามารถดำเนินงานบรรลุผลตามพันธกิจและวิสัยทัศน์ที่กำหนดได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ตอนที่ 10 วัตถุประสงค์
วัตุประสงค์
เพื่อให้บุคลากรมีส่วนร่วมในการผลักดันและกำหนดทิศทางการดำเนินงานของวิทยาลัยบริหารศาสตร์ และเพื่อสร้างบรรยากาศแห่งความสามัคคีเป็นอันหนึ่งอันเดียวกันและร่วมแรงร่วมใจในการพัฒนางาน
ตอนที่ 11 ผลผลิตของโครงการและตัวชี้วัด
ผลผลิต : บุคลากรมีส่วนร่วมในการผลักดันและกำหนดทิศทางการดำเนินงานของวิทยาลัยบริหารศาสตร์
KPI 1 : บุคลากรมีส่วนร่วมในการผลักดันและกำหนดทิศทางการดำเนินงานของวิทยาลัยบริหารศาสตร์
ประเภท : เชิงปริมาณ
ค่าเป้าหมายของตัวชี้วัด
ไตรมาส 1 ไตรมาส 2 ไตรมาส 3 ไตรมาส 4 หน่วยนับ การคำนวณ ผลลัพธ์
90 ร้อยละ 90
 
ตอนที่ 12 ผลผลิตของโครงการและค่าใช้จ่าย
ผลผลิต : บุคลากรมีส่วนร่วมในการผลักดันและกำหนดทิศทางการดำเนินงานของวิทยาลัยบริหารศาสตร์
ชื่อกิจกรรม :
รับฟังนโยบายและแนวทางการดำเนินงานในส่วนของวิทยาลัยบริหารศาสตร์ และแลกเปลี่ยนความคิดเห็น

ช่วงเวลาดำเนินกิจกรรม : 25/12/2567 - 25/12/2567
รายชื่อผู้รับผิดชอบ
น.ส.ภัคสุณีย์  ดวงงา (ผู้รับผิดชอบหลัก)
งบประมาณดำเนินการ
รายจ่ายดำเนินงาน » ค่าใช้สอย
ค่าอาหารว่างและเครื่องดื่ม จำนวน 44 คน x 2 มื้อ x 50 บาท
ไตรมาส 1 ไตรมาส 2 ไตรมาส 3 ไตรมาส 4 รวม
4,400.00 บาท 0.00 บาท 0.00 บาท 0.00 บาท 4,400.00 บาท
รายจ่ายดำเนินงาน » ค่าใช้สอย
ค่าอาหารกลางวัน จำนวน 44 คน x 1 มื้อ x 200 บาท
ไตรมาส 1 ไตรมาส 2 ไตรมาส 3 ไตรมาส 4 รวม
8,800.00 บาท 0.00 บาท 0.00 บาท 0.00 บาท 8,800.00 บาท
รวมจำนวนเงินทั้งหมด 13200.00
 
ตอนที่ 13 ปัญหาและอุปสรรค
ปัญหาและอุปสรรค
บุคลากรไม่สามารถจัดเวลาเข้าร่วมโครงการได้ครบทุกคน
ตอนที่ 14 แนวทางการแก้ไขปัญหาและอุปสรรค
แนวทางการแก้ปัญหาและอุปสรรค
ประชาสัมพันธ์และกระตุ้นให้บุคลากรเห็นความสำคัญของโครงการและจัดเวลาเข้าร่วมโครงการตามที่กำหนด
ตอนที่ 15 เอกสารประกอบ
ตอนที่ 16 การบูรณาการ
การเรียนการสอน
ไม่มีข้อมูล
งานทำนุบำรุงศิลปวัฒนธรรม
ไม่มีข้อมูล
งานวิจัย
ไม่มีข้อมูล
อื่นๆ
ไม่มีข้อมูล