23101 : "MJU Risk Management Step Up : เสริมสร้างความเข้มแข็งด้านการบริหารความเสี่ยงและการควบคุมภายใน มหาวิทยาลัยแม่โจ้ 2025"
ประเภทแผนโครงการ: ในแผนปฏิบัติการประจำปี 
นางวันทินี ปิ่นแก้ว (ผู้เพิ่มข้อมูล)
วันที่ปรับปรุงข้อมูล : 13/2/2568 13:57:26
ส่วนที่ 1 ข้อมูลทั่วไป
รูปแบบโครงการ
โครงการภายใน
ประเภทโครงการ
โครงการตามแผนปฏิบัติการประจำปีของส่วนงาน (เบิกจ่ายจากงบประมาณเงินรายได้ของส่วนงาน หรืองบประมาณจากแหล่งอื่น)
ช่วงเวลาที่ทำโครงการ
11/09/2568  ถึง  12/09/2568
แผนงาน
กลุ่มเป้าหมาย
จำนวนกลุ่มเป้าหมาย  135  คน
รายละเอียด  1. รองอธิการบดี/ผู้ช่วยอธิการบดี 2. ผู้บริหาร/ผู้อำนวยการ/ผู้ปฏิบัติงาน สังกัดคณะ/วิทยาลัย 3. ผู้บริหาร/ผู้อำนวยการกอง สังกัดสำนักงาน 4. ผู้บริหาร/ผู้ปฏิบัติงาน หน่วยงานวิสาหกิจ 5. ผู้อำนวยการกอง/ฝ่าย สำนักงานมหาวิทยาลัย 6. ผู้ปฏิบัติงานด้านความเสี่ยงระดับกอง/ฝ่าย 7. บุคลากรกองพัฒนาคุณภาพ
รูปแบบกิจกรรม
ตอนที่ 2 งบประมาณ
ประเภททุนสนับสนุนหมวดค่าใช้จ่ายคำอธิบายปีงบประมาณจำนวนเงิน(บาท)
งบประมาณเงินรายได้ กองพัฒนาคุณภาพ หมวดรายจ่าย » งบอุดหนุน เงินรายได้ งบยุทธศาสตร์ สำนักงานมหาวิทยาลัย ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 2568 122,100.00
รวมทั้งหมด0.00
ตอนที่ 3 ผู้รับผิดชอบโครงการ
รายชื่อผู้รับผิดชอบสถานะ
น.ส. หนึ่งฤทัย  บุญตวย
ตอนที่ 4 ที่ปรึกษาโครงการ
รายชื่อที่ปรึกษา
นาง จุดารัตน์  ชิดทอง
ผู้ช่วยศาสตราจารย์ ดร. ปรีดา  ศรีนฤวรรณ
ตอนที่ 5 หน่วยงานที่รับผิดชอบโครงการ
รายชื่อหน่วยงานสถานะ
กองพัฒนาคุณภาพ
ตอนที่ 6 นโยบายมหาวิทยาลัย
นโยบาย
นโยบายด้านคุณภาพมาตรฐานการศึกษา
ตอนที่ 7 สอดคล้องกับประเด็นยุทธศาสตร์มหาวิทยาลัย
ประเด็นยุทธศาสตร์
[ 2568 ] ประเด็นยุทธศาสตร์ 68 MJU 2. การขับเคลื่อนผลการดำเนินงานตามพันธกิจหลัก
เป้าประสงค์ 68 MJU 2.5 มีการบริหารจัดการองค์กรและทรัพยากรมนุษย์ที่มีประสิทธิภาพ
ตัวชี้วัด 68 MJU 2.5.1 ผลการประเมินคุณธรรมและความโปร่งใสในการดำเนินงานของหน่วยงานภาครัฐ (ITA)
กลยุทธ์ 68 MJU 2.5.1.1 รณรงค์และส่งเสริมให้ผู้บริหารและบุคลากรทุกหน่วยงานมีคุณธรรมและดำเนินงานด้วยความโปร่งใสตรวจสอบได้ เพื่อยกระดับธรรมาภิบาล ความโปร่งใส และการป้องกันการทุจริตในม.ให้อยู่ในระดับดียิ่งขึ้น
ตอนที่ 8 สอดคล้องกับประเด็นยุทธศาสตร์หน่วยงาน
ไม่มีข้อมูล
ตอนที่ 9 หลักการและเหตุผล

ด้วยพระราชบัญญัติวินัยการเงินการคลังของรัฐ พ.ศ. 2561 มาตรา 79 ได้บัญญัติให้หน่วยงานของรัฐ จัดให้มีการตรวจสอบภายใน การควบคุมภายในและการบริหารจัดการความเสี่ยง โดยมหาวิทยาลัยแม่โจ้ให้ความสำคัญในการบริหารความเสี่ยงและการควบคุมภายใน จึงได้กำหนดการบริหารจัดการความเสี่ยงและการควบคุมภายใน ทั่วทั้งองค์กร 2 ระดับ ได้แก่ 1. ระดับมหาวิทยาลัย และ 2. ระดับส่วนงาน/หน่วยงาน ได้แก่คณะ วิทยาลัย สำนัก หน่วยงานวิสาหกิจ หรือเรียกชื่อเป็นอย่างอื่นที่มีฐานะเทียบเท่า (28 ส่วนงาน) และให้ถือปฏิบัติอย่างเคร่งครัด โดยถือเป็นหน้าที่ความรับผิดชอบของผู้บริหารและผู้ปฏิบัติ ซึ่งการบริหารความเสี่ยงจะเกิดประโยชน์สูงสุดเมื่อทุกส่วนงาน/หน่วยงานภายในมหาวิทยาลัยมีความเข้าใจตรงกัน และนำไปดำเนินการปฏิบัติจริง มีเป้าหมายเป็นไปในทิศทางเดียวกันทั่วทั้งองค์ ซึ่งการบริหารความเสี่ยงและการควบคุมภายในที่ดียังสามารถส่งเสริมสนับสนุนให้มหาวิทยาลัยและส่วนงาน/หน่วยงานบรรลุวัตถุประสงค์ที่กำหนด และยังสามารถเพิ่มมูลค่าความน่าเชื่อถือ ความเชื่อมั่นในการบริหารงาน ตลอดจนการกำกับดูแล การปกป้องทรัพย์สิน รวมถึงการปฏิบัติตามกฎหมาย ระเบียบ และข้อบังคับต่าง ๆ และยังสามารถช่วยเพิ่มประสิทธิภาพของระบบงานอันจะนำไปสู่ความยั่งยืนของมหาวิทยาลัย ซึ่งในปีที่ผ่านมาผลจาการตรวจสอบระบบจากกองตรวจสอบภายใน และข้อสังเกตที่กองพัฒนาคุณภาพค้นพบ พบว่าในการดำเนินงานในระดับส่วนงาน/หน่วยงาน ยังมีความเข้าใจที่คลาดเคลื่อน ระหว่างการบริหารจัดการความเสี่ยง และการควบคุมภายใน จากเหตุผลดังกล่าว มหาวิทยาลัย โดยกองพัฒนาคุณภาพ เล็งเห็นความสำคัญของการพัฒนาบุคลากรด้านการบริหารความเสี่ยงและการควบคุมภายใน จึงได้จัดโครงการ "MJU Risk Management Step Up : เสริมสร้างความเข้มแข็งด้านการบริหารความเสี่ยงและการควบคุมภายใน มหาวิทยาลัยแม่โจ้ 2025” เพื่อให้ทุกส่วนงาน/หน่วยงานมีความเข้าใจตรงกันและสามารถปฏิบัติงานบริหารความเสี่ยงและการควบคุมภายใน ให้เป็นไปในทิศทางเดียวกันทั่วทั้งองค์กร และเห็นประโยชน์เกี่ยวกับการกำกับดูแลด้านการบริหารความเสี่ยงและการควบคุมภายใน สามารถนำไปประยุกต์ใช้เพื่อเป็นประโยชน์กับการดำเนินงานที่รับผิดชอบ อีกทั้งยังเป็นการพัฒนาเจ้าหน้าที่ในส่วนงาน/หน่วยงานที่รับผิดชอบในด้านการบริหารความเสี่ยงให้มีความรู้ ความสามารถในการปฏิบัติงานได้อย่างเต็มศักยภาพและมีคุณภาพ

ตอนที่ 10 วัตถุประสงค์
วัตุประสงค์
1. เพื่อให้ผู้เข้าร่วมโครงการทราบและเข้าใจแนวคิดหลักการบริหารความเสี่ยงและการควบคุมภายใน
2. เพื่อให้ผู้เข้าร่วมโครงการประยุกต์ใช้ในการดำเนินงานได้อย่างแท้จริง (จัดทำแผนบริหารความเสี่ยงและจัดวางการควบคุมภายในขององค์กรตนเองได้)
3. เพื่อให้ผู้เข้าร่วมโครงการเกิดการแลกเปลี่ยนความคิดเห็นและแนวทางในการปฏิบัติภายในมหาวิทยาลัย
ตอนที่ 11 ผลผลิตของโครงการและตัวชี้วัด
ผลผลิต : 1. ผู้บริหารและผู้ปฏิบัติงาน : ได้รับความรู้ ความเข้าใจ ในแนวคิดและหลักการของการบริหารจัดการความเสี่ยง และการควบคุมภายใน
KPI 1 : 1. มีความรู้ ความเข้าใจในแนวคิดและหลักการด้านการบริหารความเสี่ยงและการควบคุมภายใน ระดับดี
ประเภท : เชิงคุณภาพ
ค่าเป้าหมายของตัวชี้วัด
ไตรมาส 1 ไตรมาส 2 ไตรมาส 3 ไตรมาส 4 หน่วยนับ การคำนวณ ผลลัพธ์
3.41 ค่าเฉลี่ย 3.41
ผลผลิต : 2. ผู้บริหารและผู้ปฏิบัติงาน : นำแนวคิดและหลักการที่ได้รับไปประยุกต์ใช้เป็นแนวทางและการปฏิบัติงานให้เป็นไปตามตามมาตรฐานและหลักเกณฑ์กระทรวงการคลังว่าด้วยมาตรฐานและหลักเกณฑ์ปฏิบัติ และเป็นไปตามการบูรณาการกรอบแนวทาง COSO ERM ในการบริหารจัดการความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์ของมหาวิทยาลัย
KPI 1 : 2. สามารถนำความรู้ที่ได้ไปประยุกต์ใช้กับการดำเนินงานที่รับผิดชอบ ระดับดี
ประเภท : เชิงคุณภาพ
ค่าเป้าหมายของตัวชี้วัด
ไตรมาส 1 ไตรมาส 2 ไตรมาส 3 ไตรมาส 4 หน่วยนับ การคำนวณ ผลลัพธ์
3.41 ค่าเฉลี่ย 3.41
ผลผลิต : 3. ผู้บริหาร : เกิดความมั่นใจในรายงานผลการบริหารความเสี่ยง และการควบคุมภายในที่มีความถูกต้องและเป็นไปตามมาตรฐานและหลักเกณฑ์
 
ตอนที่ 12 ผลผลิตของโครงการและค่าใช้จ่าย
ผลผลิต : 1. ผู้บริหารและผู้ปฏิบัติงาน : ได้รับความรู้ ความเข้าใจ ในแนวคิดและหลักการของการบริหารจัดการความเสี่ยง และการควบคุมภายใน
ชื่อกิจกรรม :
"MJU Risk Management Step Up : เสริมสร้างความเข้มแข็งด้านการบริหารความเสี่ยงและการควบคุมภายใน มหาวิทยาลัยแม่โจ้ 2025"

ช่วงเวลาดำเนินกิจกรรม : 11/09/2568 - 12/09/2568
รายชื่อผู้รับผิดชอบ
น.ส.หนึ่งฤทัย  บุญตวย (ผู้รับผิดชอบหลัก)
งบประมาณดำเนินการ
รายจ่ายดำเนินงาน » ค่าใช้สอย
1. ค่าอาหารว่างและเครื่องดื่ม จำนวน 135 คนๆละ 4 มื้อๆละ 40 บาท เป็นเงิน 21,600 บาท
2. ค่าอาหารกลางวัน จำนวน 135 คนๆละ 150 บาท 2 มื้อ เป็นเงิน 40,500 บาท
3. ค่าเช่าห้องประชุม จำนวน 2 วันๆละ 2,500 บาท เป็นเงิน 2,500 บาท
4. ค่าเช่าห้องอาหาร จำนวน 2 วันๆละ 1,000 บาท เป็นเงิน 2,000 บาท
5. ค่าพาหนะวิทยากร 11-12 กย. 2568 จำนวน 12,000 บาท
6. ค่าที่พักวิทยากร จำนวน 2 วันๆละ 2,500 บาท เป็นเงิน 5,000 บาท
ไตรมาส 1 ไตรมาส 2 ไตรมาส 3 ไตรมาส 4 รวม
0.00 บาท 0.00 บาท 0.00 บาท 86,100.00 บาท 86,100.00 บาท
รายจ่ายดำเนินงาน » ค่าตอบแทน
ค่าตอบแทนวิทยากร (กรณีพิเศษ) จำนวน 12 ชั่วโมงๆละ 3,000 บาท เป้นเงิน 36,000 บาท
ไตรมาส 1 ไตรมาส 2 ไตรมาส 3 ไตรมาส 4 รวม
0.00 บาท 0.00 บาท 0.00 บาท 36,000.00 บาท 36,000.00 บาท
รวมจำนวนเงินทั้งหมด 122100.00
ผลผลิต : 2. ผู้บริหารและผู้ปฏิบัติงาน : นำแนวคิดและหลักการที่ได้รับไปประยุกต์ใช้เป็นแนวทางและการปฏิบัติงานให้เป็นไปตามตามมาตรฐานและหลักเกณฑ์กระทรวงการคลังว่าด้วยมาตรฐานและหลักเกณฑ์ปฏิบัติ และเป็นไปตามการบูรณาการกรอบแนวทาง COSO ERM ในการบริหารจัดการความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์ของมหาวิทยาลัย
ผลผลิต : 3. ผู้บริหาร : เกิดความมั่นใจในรายงานผลการบริหารความเสี่ยง และการควบคุมภายในที่มีความถูกต้องและเป็นไปตามมาตรฐานและหลักเกณฑ์
 
ตอนที่ 13 ปัญหาและอุปสรรค
ไม่มีข้อมูล
ตอนที่ 14 แนวทางการแก้ไขปัญหาและอุปสรรค
ไม่มีข้อมูล
ตอนที่ 15 เอกสารประกอบ
ตอนที่ 16 การบูรณาการ
การเรียนการสอน
ไม่มีข้อมูล
งานทำนุบำรุงศิลปวัฒนธรรม
ไม่มีข้อมูล
งานวิจัย
ไม่มีข้อมูล
อื่นๆ
ไม่มีข้อมูล