21261 : โครงการฝึกอบรม หลักสูตร"การพัฒนาทักษะการบริหารงานยุคใหม่สำหรับหัวหน้างานของมหาวิทยาลัยแม่โจ้"
ประเภทแผนโครงการ: ในแผนปฏิบัติการประจำปี 
นางโสภา สุทธิยุทธ์ (ผู้เพิ่มข้อมูล)
วันที่ปรับปรุงข้อมูล : 19/2/2567 16:22:01
ส่วนที่ 1 ข้อมูลทั่วไป
รูปแบบโครงการ
โครงการภายใน
ประเภทโครงการ
โครงการยุทธศาสตร์มหาวิทยาลัย(เบิกจ่ายจากงบยุทธศาสตร์มหาวิทยาลัย)
ช่วงเวลาที่ทำโครงการ
01/04/2567  ถึง  31/08/2567
แผนงาน
กลุ่มเป้าหมาย
จำนวนกลุ่มเป้าหมาย  40  คน
รายละเอียด  หัวหน้างาน/หัวหน้าฝ่ายฯ และรักษาการหัวหน้างาน/รักษาการหัวหน้าฝ่ายฯ
รูปแบบกิจกรรม
ตอนที่ 2 งบประมาณ
ประเภททุนสนับสนุนหมวดค่าใช้จ่ายคำอธิบายปีงบประมาณจำนวนเงิน(บาท)
งบประมาณเงินรายได้ มหาวิทยาลัยแม่โจ้ หมวดรายจ่าย » งบอุดหนุน งบประมาณจากส่วนกลางมหาวิทยาลัย (สมทบกองทุนพัฒนาบุคลากร) ค่าลงทะเบียน คนละ 22,000 บาท จำนวน 40 คน เป็นเงิน 880,000 บาท จากกองทุนร้อยละ 50 เป็นเงิน 440,000 บาท อีกร้อยละ 50 (440,000 บาท) งบประมาณจากส่วนงาน/หน่วยงาน 2567 880,000.00
รวมทั้งหมด0.00
ตอนที่ 3 ผู้รับผิดชอบโครงการ
รายชื่อผู้รับผิดชอบสถานะ
นาง โสภา  สุทธิยุทธ์
ตอนที่ 4 ที่ปรึกษาโครงการ
รายชื่อที่ปรึกษา
รองศาสตราจารย์ ดร. เกรียงศักดิ์  ศรีเงินยวง
ตอนที่ 5 หน่วยงานที่รับผิดชอบโครงการ
รายชื่อหน่วยงานสถานะ
ฝ่ายพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
ตอนที่ 6 นโยบายมหาวิทยาลัย
นโยบาย
นโยบายด้านบุคลากร
ตอนที่ 7 สอดคล้องกับประเด็นยุทธศาสตร์มหาวิทยาลัย
ประเด็นยุทธศาสตร์
[ 2567 ] ประเด็นยุทธศาสตร์ 67-70 MJU 2. การขับเคลื่อนผลการดำเนินงานตามพันธกิจหลัก (MOC)
เป้าประสงค์ 67-70 MJU 2.5 มีระบบการบริหารจัดการองค์กรที่มีสมรรถนะสูง (High Performance Organization)
ตัวชี้วัด 67-70 MJU 2.5.2 ร้อยละของบุคลากรที่มีผลการประเมินสมรรถนะตามมาตรฐานหรือสูงกว่ามาตรฐาน
กลยุทธ์ 67-70 MJU 2.5.2.1 สนับสนุนบุคลากรทุกคนได้รับการพัฒนาสมรรถนะตาม Training Roadmap ของแต่ละตำแหน่ง ให้มีสมรรถนะตามมาตรฐานหรือสูงกว่าที่มาตรฐานกำหนด
ตอนที่ 8 สอดคล้องกับประเด็นยุทธศาสตร์หน่วยงาน
ไม่มีข้อมูล
ตอนที่ 9 หลักการและเหตุผล

มหาวิทยาลัยแม่โจ้ เป็นสถาบันการศึกษาในกำกับของรัฐตั้งแต่ปี พ.ศ.2560 ที่เปิดการเรียนการสอนในระดับปริญญาตรีถึงปริญญาเอก โดยมุ่งเน้นในการผลิตบัณฑิตที่มีความรู้ความสามารถในด้านวิชาการและวิชาชีพ การเป็นผู้ประกอบการ (Entrepreneurs) ที่ทันต่อกระแสการเปลี่ยนแปลงโดยเน้นทางด้านการเกษตร วิทยาศาสตร์ประยุกต์ ภาษาต่างประเทศเทคโนโลยีสารสนเทศ และสาขาวิชาที่สอดคล้องกับทิศทางการพัฒนาเศรษฐกิจ ชุมชนท้องถิ่น และสังคมของประเทศ และการมุ่งสู่การเป็นมหาวิทยาลัยกลุ่มที่ 2 ที่มุ่งเน้นความเป็นเลิศในการพัฒนาเทคโนโลยีและส่งเสริมการสร้างนวัตกรรมเกษตรสมัยใหม่ โดยมีวิสัยทัศน์ คือ “เป็นมหาวิทยาลัยชั้นนำที่มีความเป็นเลิศทางการเกษตรในระดับนานาชาติ” การพัฒนามหาวิทยาลัยเพื่อตอบสนองวิสัยทัศน์ มหาวิทยาลัยแม่โจ้ได้กำหนดทิศทางและนโยบายการขับเคลื่อนมหาวิทยาลัยดังปรากฎในแผนพัฒนาความเป็นเลิศของมหาวิทยาลัยแม่โจ้ พ.ศ.2566-2570 โดยเฉพาะอย่างยิ่งการพัฒนาบุคลากรในมหาวิทยลัยตามแผนงานที่ 1 การปฏิรูปการบริหารมหาวิทยาลัยสู่มหาวิทยาลัยกลุ่ม 2 โดยการปฏิรูประบบบริหารบุคลากรที่ต้องการให้บุคลากรภายในมหาวิทยาลัยมีสมรรถนะการทำงานที่เหมาะสมกับการพัฒนามหาวิทยาลัยสู่ความเป็นเลิศ ทั้งในเชิงปริมาณและคุณภาพ ทั้งนี้มหาวิทยาลัยสนับสนุนให้บุคลากรทั้งสายวิชาการและสายสนับสนุนได้รับการพัฒนาสมรรถนะการทำงานตาม Training Roadmap เช่นเดียวกับการพัฒนาหัวหน้างานก็เป็นส่วนหนึ่งในแผนงานนี้ อย่างไรก็ดีพบว่าในช่วงสถานการณ์การแพร่ระบาดเชื้อไวรัสโคโรน่า (COVID-19) ที่ผ่านมา กระบวนการพัฒนาหัวหน้างานขาดความต่อเนื่อง ส่งผลให้หัวหน้างานขาดทักษะในการทำงานเพื่อเติมเต็มองค์ความรู้ที่เปลี่ยนแปลงไป อีกทั้งมีความหลากหลายทางด้าน Generation ส่งผลให้การทำงานเกิดช่องว่างระหว่างวัยทั้งด้านการติดต่อประสานงานหรือแม้แต่การสื่อสารไม่ค่อยเข้าใจกัน รวมถึงระบบเทคโนโลยีและนวัตกรรมที่เปลี่ยนแปลงไปทำให้หัวหน้างานต้องปรับเปลี่ยนพฤติกรรมในการดำเนินงาน เพื่อให้สอดคล้องกับสถานการณ์ปัจจุบัน เพื่อให้เกิดการพัฒนาและเปลี่ยนแปลงแนวความคิดการทำงาน ตลอดจนการใช้ทักษะต่างๆ ในการบริหารผู้ใต้บังคับบัญชาให้ปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ และเกิดประสิทธิผลต่อหน่วยงาน ตลอดระยะเวลาในช่วง 4-5 ปีที่ผ่านมา มหาวิทยาลัยแม่โจ้ ร่วมกับมหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ โดยสำนักส่งเสริมและฝึกอบรม กำแพงแสน ซึ่งเป็นส่วนงานบริการวิชาการที่มีประสบการณ์มากกว่า 20 ปี ในการจัดฝึกอบรม แก่นักบริหารของหน่วยงานภาครัฐและสถาบันอุดมศึกษาในระดับต้น ระดับกลาง และระดับสูง จึงได้จัดทำโครงการฝึกอบรม หลักสูตร การพัฒนาทักษะการบริหารงานยุคใหม่สำหรับหัวหน้างานของมหาวิทยาลัยแม่โจ้ เพื่อให้หัวหน้างานมีความรู้ ความเข้าใจเกี่ยวกับบทบาทหน้าที่ของหัวหน้างานที่ถูกต้อง เหมาะสม และสอดคล้องกับสภาวการณ์ที่เปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา และสามารถพัฒนาระบบการบริหารงานให้มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล

ตอนที่ 10 วัตถุประสงค์
วัตุประสงค์
เพื่อพัฒนาหัวหน้างานให้มีความรู้ความเข้าใจในการพัฒนาตนเองสู่การเป็นหัวหน้างานที่มีประสิทธิภาพในการทำงาน
เพื่อพัฒนาหัวหน้างานให้มีความรู้ความเข้าใจในการทำงานเป็นทีมและการพัฒนาทีมงานสู่ความสำเร็จ
เพื่อพัฒนาหัวหน้างานให้มีความรู้ความเข้าใจในการบริหารทรัพยากรในส่วนงานให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด
ตอนที่ 11 ผลผลิตของโครงการและตัวชี้วัด
ผลผลิต : บุคลากรที่ดำรงตำแหน่งหัวหน้างานที่ผ่านการอบรมเพื่อพัฒนาทักษะการบริหารงานยุคใหม่
KPI 1 : จำนวน mini paper จากการศึกษาดูงานและนำเสนองานกลุ่ม
ประเภท : เชิงปริมาณ
ค่าเป้าหมายของตัวชี้วัด
ไตรมาส 1 ไตรมาส 2 ไตรมาส 3 ไตรมาส 4 หน่วยนับ การคำนวณ ผลลัพธ์
5 ฉบับ 5
KPI 2 : ความพึงพอใจของผู้เข้ารับการอบรม
ประเภท : เชิงคุณภาพ
ค่าเป้าหมายของตัวชี้วัด
ไตรมาส 1 ไตรมาส 2 ไตรมาส 3 ไตรมาส 4 หน่วยนับ การคำนวณ ผลลัพธ์
80 ร้อยละ 80
KPI 3 : จำนวนบุคลากรที่ผ่านการอบรมเพื่อพัฒนาทักษะการบริหารยุคใหม่
ประเภท : เชิงปริมาณ
ค่าเป้าหมายของตัวชี้วัด
ไตรมาส 1 ไตรมาส 2 ไตรมาส 3 ไตรมาส 4 หน่วยนับ การคำนวณ ผลลัพธ์
40 คน 40
 
ตอนที่ 12 ผลผลิตของโครงการและค่าใช้จ่าย
ผลผลิต : บุคลากรที่ดำรงตำแหน่งหัวหน้างานที่ผ่านการอบรมเพื่อพัฒนาทักษะการบริหารงานยุคใหม่
ชื่อกิจกรรม :
จัดอบรม หลักสูตร "การพัฒนาทักษะการบริหารงานยุคใหม่สำหรับหัวหน้างานของมหาวิทยาลัยแม่โจ้"

ช่วงเวลาดำเนินกิจกรรม : 01/04/2567 - 31/08/2567
รายชื่อผู้รับผิดชอบ
นางโสภา  สุทธิยุทธ์ (ผู้รับผิดชอบหลัก)
งบประมาณดำเนินการ
หมวดรายจ่าย » รายจ่ายดำเนินงาน
ค่าลงทะเบียนจำนวน 40 คนๆละ 22,000 บาท (ค่าลงทะเบียน มีค่าใช้จ่ายประกอบด้วย ค่าอาหารกลางวัน ค่าอาหารว่างและเครื่องดื่ม ค่าเอกสาร ค่าจัดทำรูปเล่ม ค่าเดินทางไปศึกษาดูงาน ค่าเหมารถเดินทาง ค่าตอบแทนวิทยากร ค่าห้องประชุม ค่าเดินทาง และที่พักของวิทยากร ตลอดระยะอบรมฯ 8 วัน)
ไตรมาส 1 ไตรมาส 2 ไตรมาส 3 ไตรมาส 4 รวม
0.00 บาท 0.00 บาท 880,000.00 บาท 0.00 บาท 880,000.00 บาท
รวมจำนวนเงินทั้งหมด 880000.00
 
ตอนที่ 13 ปัญหาและอุปสรรค
ไม่มีข้อมูล
ตอนที่ 14 แนวทางการแก้ไขปัญหาและอุปสรรค
ไม่มีข้อมูล
ตอนที่ 15 เอกสารประกอบ
รายการเอกสารประกอบ
กำหนดการ-อบรมหัวหน้างาน
ตอนที่ 16 การบูรณาการ
การเรียนการสอน
ไม่มีข้อมูล
งานทำนุบำรุงศิลปวัฒนธรรม
ไม่มีข้อมูล
งานวิจัย
ไม่มีข้อมูล
อื่นๆ
ไม่มีข้อมูล