20832 : โครงการสานสัมพันธ์วัฒนธรรมองค์กร
ประเภทแผนโครงการ: ในแผนปฏิบัติการประจำปี 
นางเพ็ญศิริ หน่อแก้ว (ผู้เพิ่มข้อมูล)
วันที่ปรับปรุงข้อมูล : 14/11/2566 9:30:48
ส่วนที่ 1 ข้อมูลทั่วไป
รูปแบบโครงการ
โครงการภายใน
ประเภทโครงการ
โครงการตามแผนปฏิบัติการประจำปีของส่วนงาน (เบิกจ่ายจากงบประมาณเงินรายได้ของส่วนงาน หรืองบประมาณจากแหล่งอื่น)
ช่วงเวลาที่ทำโครงการ
01/11/2566  ถึง  30/09/2567
แผนงาน
กลุ่มเป้าหมาย
จำนวนกลุ่มเป้าหมาย  33  คน
รายละเอียด  บุคลากรวิทยาลัยพลังงานทดแทน
รูปแบบกิจกรรม
ตอนที่ 2 งบประมาณ
ประเภททุนสนับสนุนหมวดค่าใช้จ่ายคำอธิบายปีงบประมาณจำนวนเงิน(บาท)
งบประมาณเงินรายได้ วิทยาลัยพลังงานทดแทน หมวดรายจ่าย » งบอุดหนุน เงินรายได้ประจำปี 2567 แผนงานบริหารมหาวิทยาลัย งานบริหารทั่วไป กองทุนทั่วไป งบเงินอุดหนุน เงินอุดหนุนทั่วไป โครงการตามแผนปฏิบัติการมหาวิทยาลัย (มิติที่ 6) จำนวน....35,000...บาท 2567 35,000.00
รวมทั้งหมด0.00
ตอนที่ 3 ผู้รับผิดชอบโครงการ
รายชื่อผู้รับผิดชอบสถานะ
ผู้ช่วยศาสตราจารย์ ดร. กิตติกร  สาสุจิตต์
ผู้ช่วยศาสตราจารย์ เสริมสุข  บัวเจริญ
นาง ผ่องรักษ์  ยศเดช
น.ส. นงเยาว์  เต๋จ๊ะใหม่
ตอนที่ 4 ที่ปรึกษาโครงการ
ไม่มีข้อมูล
ตอนที่ 5 หน่วยงานที่รับผิดชอบโครงการ
รายชื่อหน่วยงานสถานะ
วิทยาลัยพลังงานทดแทน
ตอนที่ 6 นโยบายมหาวิทยาลัย
นโยบาย
นโยบายด้านบุคลากร
ตอนที่ 7 สอดคล้องกับประเด็นยุทธศาสตร์มหาวิทยาลัย
ประเด็นยุทธศาสตร์
[ 2567 ] ประเด็นยุทธศาสตร์ 67-70 MJU 2. การขับเคลื่อนผลการดำเนินงานตามพันธกิจหลัก (MOC)
เป้าประสงค์ 67-70 MJU 2.4 เป็นแหล่งเรียนรู้ด้านศิลปวัฒนธรรมเกษตรและสิ่งแวดล้อม และสร้างสรรค์นวัตกรรมด้านทุนทางวัฒนธรรม
ตัวชี้วัด 67-70 MJU 2.4.1 จำนวนโครงการ/กิจกรรมด้านศิลปวัฒนธรรมที่บูรณาการกับพันธกิจอื่น (การเรียนการสอน การวิจัยและบริการวิชาการ)
กลยุทธ์ 67-70 MJU 2.4.1.1 ส่งเสริมและสนับสนุนให้งานทำนุบำรุงศิลปวัฒนธรรมหรือวัฒนธรรมการเกษตร มีการบูรณาการกับกิจกรรม นศ. การเรียนการสอน และการวิจัย
ตอนที่ 8 สอดคล้องกับประเด็นยุทธศาสตร์หน่วยงาน
ประเด็นยุทธศาสตร์
[2567] ประเด็นยุทธศาสตร์ มิติที่ 6 การพัฒนาตามยุทธศาสตร์ / อัตลักษณ์ / ภารกิจเฉพาะของส่วนงาน
เป้าประสงค์ 67-6.1 การบูรณาการจัดการทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อลดค่าใช้จ่ายและแสวงหารายได้
ตัวชี้วัด 67-6.1.6 ฐานข้อมูล/วารสาร/การประชุมวิชาการ ด้านพลั 67-6.1.6 ฐานข้อมูล/วารสาร/การประชุมวิชาการ ด้านพลังงาน
กลยุทธ์ 67-สนับสนุนให้คณาจารย์จัดทำฐานข้อมูล/วารสาร/การประชุมวิชาการ ด้านพลังงาน
ตอนที่ 9 หลักการและเหตุผล

วัฒนธรรมองค์กร เป็นกระแสแห่งการบริหารจัดการองค์กรอย่างยั่งยืน หมายถึง พฤติกรรมที่สร้าง หรือหล่อหลอมร่วมกันโดยคนในองค์กร เกิดจากการเรียนรู้ซึ่งกันและกัน รวมถึงการนำมาปฏิบัติจนกลายเป็นธรรมเนียมสำหรับองค์กรนั้น องค์ประกอบของวัฒนธรรมองค์กร 1. คุณค่าภายในองค์กรวัฒนธรรมองค์กรที่ดีต้องเริ่มต้นจากรากฐานที่แข็งแกร่งเสมอ ซึ่งหนึ่งในนั้นก็คือคุณค่า ขององค์กรนั้นๆ เช่น องค์กรที่มีวิสัยทัศน์ แนวคิด เป้าหมาย หรือวัตถุประสงค์ที่ชัดเจน เพื่อกำหนดคุณค่าด้านต่างๆ ให้กับองค์กร ทำให้พนักงานมี “เข็มทิศ” ในการดำเนินงาน ช่วยเพิ่มทั้งประสิทธิภาพการทำงานและผลผลิตในองค์กรให้ดีขึ้น นอกจากนี้ยังทำให้พนักงานมีแนวปฏิบัติและรู้สึกมีเป้าหมายร่วมกับองค์กร 2. การสร้างความมีส่วนร่วมให้กับบุคลากร และความผูกพันหรือความรู้สึกมีส่วนร่วมให้กับบุคลากรก็เป็นองค์ประกอบสำคัญ ของวัฒนธรรมองค์กร ไม่ว่าจะเป็นการสร้างความรู้สึกผูกพันระหว่างบุคลากรด้วยกันเองหรือจะเป็นความผูกพันระหว่างบุคลากรกับองค์กร เช่น การให้บุคลากรได้รับรู้ประวัติความเป็นมา ความสำเร็จ หรือความล้มเหลวในอดีต ขององค์กร การร่วมรับประทานอาหารของบุคลากร การสันทนาการเพื่อละลายพฤติกรรม 3. การให้รางวัลและการชื่นชมเมื่อมีบุคลากรทำงานได้ดีหรือมีผลงานดีเด่น การให้รางวัลและการชื่นชมก็คือตัวช่วย กระตุ้นให้บุคลากรเกิดแรงบันดาลใจในการทำงานได้อย่างดี ทำให้บุคลากรเกิดความรู้สึกมีส่วนร่วม และยังเป็นการกระตุ้นให้บุคลากรคนอื่นๆ กระตือรือร้นในการทำงานอยู่เสมออีกด้วย 4. ความเอาใจใส่บุคลากร ไม่ว่าจะเป็นองค์กรขนาดใหญ่หรือขนาดเล็ก ปัจจัยสำคัญที่สุดที่ทำให้องค์กรขับเคลื่อน ไปได้คือตัวบุคลากร ดังนั้นการเอาใจใส่บุคลากรในเรื่องเล็กๆ น้อยๆ เช่น การจดจำวันเกิดหรือวันสำคัญอื่นๆ ก็คือตัวช่วยในการสร้างความรู้สึกดีให้กับบุคลากร และการแสดงการเอาใจใส่อย่างเท่าเทียมกันไม่ว่าบุคลากร จะอยู่ในตำแหน่งไหน 5. ส่งเสริมการเรียนรู้และพัฒนา นอกจากเรื่องเงินเดือนและสวัสดิการทั่วไปแล้ว บุคลากรยุคใหม่ต่างมองหา สถานที่ทำงานที่มอบโอกาสในการเรียนรู้และพัฒนาให้กับบุคลากร เพื่อพัฒนาทักษะให้กับตัวเองอยู่เสมอ องค์กร ที่สนับสนุนการเรียนรู้และพัฒนาตนเองจึงเป็นวัฒนธรรมองค์กรที่ดีและช่วยสร้างความรู้สึกมีส่วนร่วมให้บุคลากร ผูกพันกับองค์กรมากขึ้น วิทยาลัยพลังงานทดแทน จึงจัดทำโครงการสานสัมพันธ์วัฒนธรรมองค์กรเพื่อเป็นสร้างความมีส่วนร่วมให้กับบุคลากร และความผูกพันหรือความรู้สึกมีส่วนร่วมให้กับบุคลากรก็เป็นองค์ประกอบสำคัญ ของวัฒนธรรมองค์กร ไม่ว่าจะเป็นการสร้างความรู้สึกผูกพันระหว่างบุคลากรด้วยกันเองหรือจะเป็นความผูกพันระหว่างบุคลากรกับองค์กร เช่น การให้บุคลากรเล่นกีฬา การจัดงานเลี้ยงส่งท้ายปีเก่าต้อนรับปีใหม่ งานดำหัวผู้อาวุโส งานผู้บริหารพบปะบุคลากร และงานเกษียณบุคลากรของวิทยาลัยพลังงานทดแทน

ตอนที่ 10 วัตถุประสงค์
วัตุประสงค์
เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานและผลผลิตในองค์กรให้ดีขึ้น นอกจากนี้ยังทำให้พนักงานมีแนวปฏิบัติและรู้สึกมีเป้าหมายร่วมกับองค์กร ให้ไปในทิศทางเดียวกัน
เพื่อเป็นขวัญและกำลังใจในการ ปฏิบัติงานของพนักงาน และกระชับความสัมพันธ์ สร้างความสามัคคีระหว่างผู้บริหาร และบุคลากร
ตอนที่ 11 ผลผลิตของโครงการและตัวชี้วัด
ผลผลิต : การสร้างความมีส่วนร่วมให้กับบุคลากร และความผูกพันหรือความรู้สึกมีส่วนร่วมให้กับบุคลากรก็เป็นองค์ประกอบสำคัญ ของวัฒนธรรมองค์กร
KPI 1 : ความมีส่วนร่วม และความผูกพันหรือความรู้สึกมีส่วนร่วมให้กับบุคลากร
ประเภท : เชิงคุณภาพ
ค่าเป้าหมายของตัวชี้วัด
ไตรมาส 1 ไตรมาส 2 ไตรมาส 3 ไตรมาส 4 หน่วยนับ การคำนวณ ผลลัพธ์
3 ระดับ 3
KPI 2 : จำนวนบุคลากร
ประเภท : เชิงปริมาณ
ค่าเป้าหมายของตัวชี้วัด
ไตรมาส 1 ไตรมาส 2 ไตรมาส 3 ไตรมาส 4 หน่วยนับ การคำนวณ ผลลัพธ์
33 คน 33
KPI 3 : งบประมาณที่ใช้
ประเภท : เชิงต้นทุน
ค่าเป้าหมายของตัวชี้วัด
ไตรมาส 1 ไตรมาส 2 ไตรมาส 3 ไตรมาส 4 หน่วยนับ การคำนวณ ผลลัพธ์
35000 บาท 35000
KPI 4 : การดำเนินงาน
ประเภท : เชิงเวลา
ค่าเป้าหมายของตัวชี้วัด
ไตรมาส 1 ไตรมาส 2 ไตรมาส 3 ไตรมาส 4 หน่วยนับ การคำนวณ ผลลัพธ์
11 เดือน 11
KPI 5 : - จำนวนกิจกรรมที่จัดเพื่อสร้างความมีส่วนร่วมให้กับบุคลากร และความผูกพันหรือความรู้สึกมีส่วนร่วมให้กับบุคลากร
ประเภท : เชิงปริมาณ
ค่าเป้าหมายของตัวชี้วัด
ไตรมาส 1 ไตรมาส 2 ไตรมาส 3 ไตรมาส 4 หน่วยนับ การคำนวณ ผลลัพธ์
1 1 1 2 กิจกรรม 5
 
ตอนที่ 12 ผลผลิตของโครงการและค่าใช้จ่าย
ผลผลิต : การสร้างความมีส่วนร่วมให้กับบุคลากร และความผูกพันหรือความรู้สึกมีส่วนร่วมให้กับบุคลากรก็เป็นองค์ประกอบสำคัญ ของวัฒนธรรมองค์กร
ชื่อกิจกรรม :
กิจกรรม
1. กิจกรรมกีฬาบุคลากร
2. กิจกรรมส่งท้ายปีเก่าต้อนรับปีใหม่
3. กิจกรรมดำหัวผู้อาวุโส
4. กิจกรรมผู้บริหารพบปะบุคลากร

ช่วงเวลาดำเนินกิจกรรม : 01/11/2566 - 30/09/2567
รายชื่อผู้รับผิดชอบ
ผู้ช่วยศาสตราจารย์ ดร.กิตติกร  สาสุจิตต์ (ผู้รับผิดชอบหลัก)
งบประมาณดำเนินการ
รายจ่ายดำเนินงาน » ค่าใช้สอย
ค่าอาหารกลางวัน จำนวน 50 คน ๆ ละ 70 บาท จำนวน 5 ครั้ง
ไตรมาส 1 ไตรมาส 2 ไตรมาส 3 ไตรมาส 4 รวม
0.00 บาท 0.00 บาท 10,000.00 บาท 7,500.00 บาท 17,500.00 บาท
รายจ่ายดำเนินงาน » ค่าใช้สอย
ค่าอาหารว่างและเครื่องดื่ม จำนวน 50 คน ๆ 30 บาท จำนวน 1 มื้อ จำนวน 5 ครั้ง
ไตรมาส 1 ไตรมาส 2 ไตรมาส 3 ไตรมาส 4 รวม
0.00 บาท 0.00 บาท 0.00 บาท 7,500.00 บาท 7,500.00 บาท
รายจ่ายดำเนินงาน » ค่าวัสดุ
1. ค่าวัสดุสำนักงานและวัสดุงานบ้านงานครัว
ไตรมาส 1 ไตรมาส 2 ไตรมาส 3 ไตรมาส 4 รวม
0.00 บาท 0.00 บาท 5,000.00 บาท 5,000.00 บาท 10,000.00 บาท
รวมจำนวนเงินทั้งหมด 35000.00
 
ตอนที่ 13 ปัญหาและอุปสรรค
ไม่มีข้อมูล
ตอนที่ 14 แนวทางการแก้ไขปัญหาและอุปสรรค
ไม่มีข้อมูล
ตอนที่ 15 เอกสารประกอบ
ตอนที่ 16 การบูรณาการ
การเรียนการสอน
ไม่มีข้อมูล
งานทำนุบำรุงศิลปวัฒนธรรม
ไม่มีข้อมูล
งานวิจัย
ไม่มีข้อมูล
อื่นๆ
ไม่มีข้อมูล