17272 : SAS-64-โครงการแลกเปลี่ยนเรียนรู้เพื่อส่งเสริมศักยภาพผู้บริหารระดับต้น
ประเภทแผนโครงการ: ในแผนปฏิบัติการประจำปี 2564
น.ส.ศิริกานดา ไข่คำ (ผู้เพิ่มข้อมูล)
วันที่ปรับปรุงข้อมูล : 3/10/2564 17:44:55
ส่วนที่ 1 ข้อมูลทั่วไป
รูปแบบโครงการ
โครงการภายใน
ประเภทโครงการ
โครงการตามแผนปฏิบัติการประจำปีของส่วนงาน (เบิกจ่ายจากงบประมาณเงินรายได้ของส่วนงาน หรืองบประมาณจากแหล่งอื่น)
ช่วงเวลาที่ทำโครงการ
01/03/2564  ถึง  31/03/2564
แผนงาน
กลุ่มเป้าหมาย
จำนวนกลุ่มเป้าหมาย  6  คน
รายละเอียด  ผู้อำนวยการสำนักงานคณบดีวิทยาลัยบริหารศาสตร์ และหัวหน้างานทุกงาน
รูปแบบกิจกรรม
ตอนที่ 2 งบประมาณ
ประเภททุนสนับสนุนหมวดค่าใช้จ่ายคำอธิบายปีงบประมาณจำนวนเงิน(บาท)
งบประมาณจากแหล่งอื่น วิทยาลัยบริหารศาสตร์ หมวดรายจ่าย » งบอุดหนุน เงินสะสมเพื่อบริหารเงินเหลือจ่าย แผนงานยุทธศาสตร์ ผลผลิตผู้สำเร็จการศึกษาด้านสังคมศาสตร์ กิจกรรมสนัสนุนบริหารจัดการทั่วไป แผนงานบริหารมหาวิทยาลัย งานบริหารทั่วไป กองทุนทั่วไป งบเงินอุดหนุน หมวดเงินอุดหนุนทั่วไป โครงการพัฒนางานเดิมยุทธ์ 2 2564 210.00
รวมทั้งหมด0.00
ตอนที่ 3 ผู้รับผิดชอบโครงการ
รายชื่อผู้รับผิดชอบสถานะ
น.ส. ภัคสุณีย์  ดวงงา
ตอนที่ 4 ที่ปรึกษาโครงการ
ไม่มีข้อมูล
ตอนที่ 5 หน่วยงานที่รับผิดชอบโครงการ
รายชื่อหน่วยงานสถานะ
วิทยาลัยบริหารศาสตร์
ตอนที่ 6 นโยบายมหาวิทยาลัย
นโยบาย
ด้านการพัฒนาบุคลากร
ตอนที่ 7 สอดคล้องกับประเด็นยุทธศาสตร์มหาวิทยาลัย
ประเด็นยุทธศาสตร์
[ 2564 ] ประเด็นยุทธศาสตร์ 64 MJU 2. การขับเคลื่อนผลการดำเนินงานตามพันธกิจหลัก (MOC)
เป้าประสงค์ 64 MJU 2.5 มีระบบการบริหารจัดการองค์กรที่มีสมรรถนะสูง (High Performance Organization)
ตัวชี้วัด 64 MJU 2.26 ร้อยละของบุคลากรที่ได้รับการพัฒนาตาม Training Program
กลยุทธ์ 64 MJU 2.5.7 สนับสนุนบุคลากรทุกคนได้รับการพัฒนาสมรรถนะตาม Training Roadmap ของแต่ละตำแหน่ง ให้มีสมรรถนะตามมาตรฐานหรือสูงกว่าที่มาตรฐานกำหนด
ตอนที่ 8 สอดคล้องกับประเด็นยุทธศาสตร์หน่วยงาน
ประเด็นยุทธศาสตร์
[2564] ประเด็นยุทธศาสตร์ SAS 64 (6) พัฒนาระบบบริหารและการจัดการวิทยาลัยบริหารศาสตร์ตามแนวทางการบริหารภาครัฐแนวใหม่
เป้าประสงค์ SAS 63-65 (6.1) ยกระดับการบริหารวิทยาลัยบริหารศาสตร์สู่วิทยาลัยชั้นนำ
ตัวชี้วัด SAS 64 ความสำเร็จของการพัฒนาบุคลากร
กลยุทธ์ SAS สนับสนุนการพัฒนาบุคลากรตามสมรรถนะและความต้องการของวิทยาลัยเพื่อความก้าวหน้าในวิชาชีพตามสายงาน
ตอนที่ 9 หลักการและเหตุผล

การพัฒนาให้เกิดผลสูงสุดต่อองค์กร จำเป็นต้องมีการพัฒนากลุ่มพนักงานที่มีความสำคัญต่อองค์กร ซึ่งเป็นผู้ขับเคลื่อนองค์กรหลัก คือ กลุ่มผู้บริหารระดับกลางและระดับต้น หลายองค์กรเมื่อพัฒนามาอย่างต่อเนื่องและยาวนาน จะคาดหวังกับการทำงานของหัวหน้างานไว้เป็นอย่างสูง เพราะหัวหน้างานทั้งหมดที่อยู่ในองค์กรไม่ว่าจะเป็นหัวหน้างานระดับต้น ระดับกลาง และระดับสูง เปรียบเสมือนเป็นตัวแทนขององค์กร จะเห็นได้ว่าหัวหน้างานโดยส่วนใหญ่เติบโตมาจากผู้ชำนาญการในการปฏิบัติ ที่มีผลการปฏิบัติงานดีมาโดยตลอด จึงได้รับการเลื่อนขั้นขึ้นมาเป็นหัวหน้างาน แต่ยังขาดการฝึกอบรมด้านการบริหาร และการปกครองทีมงาน ทำให้เกิดปัญหาการขาดซึ่งการยอมรับของทีมงาน การพัฒนาให้หัวหน้างาน มีความพร้อมที่จะเป็นผู้นำ และสามารถจูงใจทีมงานให้ทำงานอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล ดังนั้น องค์กรจึงควรให้ความสำคัญในการพัฒนาผู้บริหารทุกระดับให้เกิดภาวะความเป็นผู้นำ และสามารถคิดในเชิงกลยุทธ์ ที่ต้องสร้างการยอมรับจากทีมงาน และมีจิตวิทยาในการบริหารและปกครองผู้ใต้บังคับบัญชาได้อย่างเหมาะสม ด้วยเหตุผลนี้ คณะกรรมการพัฒนาบุคลากร ได้เล็งเห็นถึงความสำคัญในการที่จะส่งเสริมศักยภาพของผู้บริหารระดับผู้อำนวยการสำนักงานคณบดีและระดับหัวหน้างาน จึงได้จัดโครงการแลกเปลี่ยนเรียนรู้เพื่อส่งเสริมศักยภาพผู้บริหารระดับต้น ขึ้น เพื่อเพิ่มทักษะด้านการเป็นหัวหน้างานยุคใหม่ รวมถึงทักษะของการเป็นหัวหน้างานในด้านการบริหารคนและบริหารงานที่มีประสิทธิภาพ

ตอนที่ 10 วัตถุประสงค์
วัตุประสงค์
เพื่อให้ผู้บริหารระดับต้นได้เข้าใจบทบาท แนวคิด และทัศนคติที่ดีสำหรับการเป็นผู้นำ
เพื่อให้ผู้บริหารระดับต้นได้เพิ่มพูนเทคนิคและทักษะของการบริหารงานและบริหารทีม
เพื่อให้ผู้บริหารระดับต้นมีจิตวิทยาในการบริหารและการปกครองทีมงานให้สามารถทำงานอย่างมีความสุขและบรรลุเป้าหมายขององค์กร
ตอนที่ 11 ผลผลิตของโครงการและตัวชี้วัด
ผลผลิต : ผู้เข้าร่วมได้รับความรู้และประสบการณ์เกี่ยวกับเทคนิคและทักษะการบริหารงานและบริหารทีม
KPI 1 : ผู้เข้าร่วมโครงการไม่น้อยกว่า ร้อยละ 80
ประเภท : เชิงปริมาณ
ค่าเป้าหมายของตัวชี้วัด
ไตรมาส 1 ไตรมาส 2 ไตรมาส 3 ไตรมาส 4 หน่วยนับ การคำนวณ ผลลัพธ์
80 ร้อยละ 80
KPI 2 : ผู้เข้าร่วมโครงการได้รับความรู้เกี่ยวกับเทคนิคและทักษะการบริหารงานและบริหารทีมเพิ่มขึ้น ร้อยละ 80
ประเภท : เชิงคุณภาพ
ค่าเป้าหมายของตัวชี้วัด
ไตรมาส 1 ไตรมาส 2 ไตรมาส 3 ไตรมาส 4 หน่วยนับ การคำนวณ ผลลัพธ์
80 ร้อยละ 80
 
ตอนที่ 12 ผลผลิตของโครงการและค่าใช้จ่าย
ผลผลิต : ผู้เข้าร่วมได้รับความรู้และประสบการณ์เกี่ยวกับเทคนิคและทักษะการบริหารงานและบริหารทีม
ชื่อกิจกรรม :
แลกเปลี่ยนเรียนรู้การบริหารและการปกครองทีมงาน

ช่วงเวลาดำเนินกิจกรรม : 24/03/2564 - 24/03/2564
รายชื่อผู้รับผิดชอบ
น.ส.ภัคสุณีย์  ดวงงา (ผู้รับผิดชอบหลัก)
งบประมาณดำเนินการ
รายจ่ายดำเนินงาน » ค่าใช้สอย
ค่าอาหารว่าง จำนวน 6 คนๆ ละ 1 มื้อๆ ละ 35 บาท
ไตรมาส 1 ไตรมาส 2 ไตรมาส 3 ไตรมาส 4 รวม
0.00 บาท 210.00 บาท 0.00 บาท 0.00 บาท 210.00 บาท
รวมจำนวนเงินทั้งหมด 210.00
 
ตอนที่ 13 ปัญหาและอุปสรรค
ไม่มีข้อมูล
ตอนที่ 14 แนวทางการแก้ไขปัญหาและอุปสรรค
ไม่มีข้อมูล
ตอนที่ 15 เอกสารประกอบ
ตอนที่ 16 การบูรณาการ
การเรียนการสอน
ไม่มีข้อมูล
งานทำนุบำรุงศิลปวัฒนธรรม
ไม่มีข้อมูล
งานวิจัย
ไม่มีข้อมูล
อื่นๆ
ไม่มีข้อมูล