พัฒนาบุคลากรและกิจกรรม

โครงการอบรม เรื่อง การประเมินค่างานเพื่อกำหนดกรอบระดับตำแหน่งสูงขึ้น

Training project on job evaluation to set the framework for higher position levels
วันที่เริ่มต้น 24/05/2567 เวลา 13:30 วันที่สิ้นสุด 24/05/2567 เวลา 16:30 ทั้งวัน
สถานที่จัด ห้องประชุมสายน้ำผึ้ง สำนักหอสมุด ภายในสถาบัน ในประเทศ ต่างประเทศ
หน่วยงานที่จัด ผู้รับผิดชอบ ผู้เข้าร่วม

หน่วยงานที่จัด

คณะ/สำนัก สำนักงานมหาวิทยาลัย สาขา/กอง ฝ่ายพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ หน่วยงานภายใน

ผู้รับผิดชอบหลัก

คธาวุฒิ ทิพจร

สำนักงานมหาวิทยาลัย ฝ่ายพัฒนาทรัพยากรมนุษย์

ผู้รับผิดชอบหลัก (นักศึกษา)

ไม่มีข้อมูล

ตามประกาศ ก.พ.อ. เรื่อง มาตรฐานการกำหนดระดับตำแหน่งและการแต่งตั้งข้าราชการพลเรือนในสถาบันอุดมศึกษาให้ดำรงตำแหน่งสูงขึ้น พ.ศ. 2553 ได้มีการปรับระบบงานบริหารงานบุคคลของข้าราชการพลเรือนในสถาบันอุดมศึกษา จากระบบจำแนกตำแหน่งตามมาตรฐานกลางสิบเอ็ดระดับ เป็นระบบจำแนกตำแหน่งตามกลุ่มลักษณะงาน จึงจำเป็นต้องปรับปรุงมาตรฐานกำหนดระดับตำแหน่งและการแต่งตั้งข้าราชการพลเรือนในสถาบันอุดมศึกษาให้ดำรงตำแหน่งใหม่ ให้สอดคล้องกับระบบบริหารงานบุคคลใหม่ เพื่อให้สภาสถาบันอุดมศึกษาใช้เป็นแนวทางในการออกข้อบังคับว่าด้วยกำหนดระดับตำแหน่งและการแต่งตั้งข้าราชการพลเรือนในสถาบันอุดมศึกษาให้ดำรงตำแหน่งที่สูงขึ้น โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อกำหนดระดับตำแหน่ง และแต่งตั้งผู้มีความรู้ความสามารถใด้ดำรงตำแหน่งในระดับสูงขึ้น ตามหลักประเมินค่างานและหลักสมรรถนะ โดยหลักเกณฑ์และการกำหนดตำแหน่งต้องสอดคล้องกับกรอบตำแหน่งและแผนพัฒนากำลังคนที่สภาสถาบันอุดมศึกษากำหนด ในการกำหนดระดับตำแหน่งให้สูงขึ้น ตำแหน่งนั้นจะต้องมีหน้าที่และความรับผิดชอบ คุณภาพและความยุ่งยากของงานในตำแหน่งเพิ่มขึ้นหรือเปลี่ยนแปลงในสาระสำคัญถึงขนาดที่จะต้องกำหนดตำแหน่งเป็นระดับสูงขึ้น โดยต้องดำเนินการอย่างโปร่งใส ภายใต้เงือนไข (1) ต้องเป็นตำแหน่งตามที่กำหนดไว้ในมาตรฐานการจำแนกตำแหน่งข้าราชการพลเรือนในสถาบันอุดมศึกษา (2) ไม่มีผลให้มีการเพิ่มงบประมาณหมวดเงินเดือนและคำจ้างประจำ (3) ไม่มีผลทำให้อัตรากำลังเพิ่มขึ้น (4) ต้องคำนึงถึงความมีประสิทธิภาพ ความไม่ซ้ำซ้อน และความประหยัด
การกำหนดระดับตำแหน่ง ต้องยึดหลักการวิเคราะห์ภารกิจของหน่วยงาน และประเมินค่างานเพื่อวัดคุณภาพของตำแหน่งตามลักษณะงาน หน้าที่และความรับผิดชอบ คุณภาพ และความยุ่งยากของงาน ความรู้ความสามารถและประสบการณ์ที่ต้องการในการปฏิบัติงาน โดยกำหนดหลักเกณฑ์การวิเคราะห์ภารกิจของหน่วยงานและหลักเกณฑ์การประเมินค่างานตามประเภทตำแหน่ง
การประเมินค่างาน (Job Evaluation) เป็นการกำหนดระดับความสำคัญของงาน หรือตำแหน่งและการกำหนดค่าตอบแทน ซึ่งจะเป็นการแยกองค์ประกอบของงานให้ได้ว่าสิ่งไหนที่เป็นสาระสำคัญของาน และสิ่งไหนไม่ใช่สาระสำคัญของงาน การประเมินค่างานจึงเป็นกระบวนการวัดคุณค่าของงาน โดยนำงานมาเปรียบเทียบกันภายใต้องค์ประกอบที่เป็นตัววัดหลัก เพื่อตีค่างาน (ก.พ.อ., 2553)
ในการกำหนดตำแหน่งสูงขึ้น เช่น ระดับชำนาญงาน ระดับชำนาญงานพิเศษ ระดับชำนาญการ ระดับชำนาญการพิเศษ ระดับเชี่ยวชาญ และดับเชี่ยวชาญพิเศษ จำเป็นจะต้องมีการประเมินค่างานเพื่อกำหนดระดับตำแหน่งให้เหมาะสมเป็นธรรม ดังนั้นมหาวิทยาลัยจึงได้จัดอบรม เรื่องการประเมินค่างานเพื่อกำหนดกรอบระดับตำแหน่งสูงขึ้นของบุคลากรสายสนับสนุนในสถาบันอุดมศึกษาขึ้น เพื่อให้ผู้ปฎิบัติงานด้านบุคคล คณะกรรมการประเมินค่างาน บุคลากรสายสนับสนุน ได้รับรู้ทราบวิธีการประเมินค่างานที่ถูกต้อง และเพื่อให้ผู้เข้าร่วมอบรมได้มีโอกาสแลกเปลี่ยนเรียนรู้วิธีการและหลักการประเมินค่างานของแต่ละหน่วยงาน

คธาวุฒิ ทิพจร(ผู้บันทึกข้อมูล)

ข้อมูลวันที่ : 23/05/2567 10:04

รายละเอียดเพิ่มเติม

ตอนที่ 1 รายละเอียด

ประเภท/ลักษณะงาน อบรม

เกี่ยวข้องกับกิจกรรม กิจกรรมด้านการบริหารจัดการ

ระดับ อื่นๆ

ปริมาณงานทั้งหมด 3 ชั่วโมง วัน

เป้าหมายผู้เข้าร่วม 50 คน

จำนวนผู้เข้าร่วม 50 คน

ตอนที่ 2 รายรับ-รายจ่าย

รายรับ ไม่ระบุ บาท

มูลค่ารายรับ ไม่ระบุ บาท

ค่าใช้จ่าย ไม่ระบุ บาท

มูลค่าค่าใช้จ่าย ไม่ระบุ บาท

ตอนที่ 3 ผลการดำเนินงาน

ไม่ระบุ

ตอนที่ 4 สอดคล้องสมรรถนะ

ประเภทสมรรถนะ สมรรถนะหลักของมหาวิทยาลัย สมรรถนะประจำกลุ่มงาน สมรรถนะของผู้บริหาร

ตอนที่ 5 เอกสารอ้างอิง

ไม่มีข้อมูล

ตอนที่ 6 ภายใต้โครงการ

โครงการอบรม เรื่อง การประเมินค่างานเพื่อกำหนดกรอบระดับตำแหน่งสูงขึ้น

ตอนที่ 7 ภายใต้งานวิจัย

ไม่มีข้อมูล

ตอนที่ 8 การบูรณาการ

ไม่มีข้อมูล