อบรมเชิงปฏิบัติการ Self-Management & Daily Management (ตามหลักสูตร Training Program ของมหาวิทยาลัยแม่โจ้ )

วันที่เริ่มต้น 20/04/2564 เวลา 8:00 วันที่สิ้นสุด 20/04/2564 เวลา 12:00
สถานที่จัด คณะบริหารธุรกิจ มหาวิทยาลัยแม่โจ้ 

หน่วยงานที่จัด ผู้รับผิดชอบ ผู้เข้าร่วม
หน่วยงานที่จัด
คณะ/สำนัก คณะบริหารธุรกิจ สาขา/กอง หน่วยงานภายใน  
ผู้รับผิดชอบหลัก
ไม่มีข้อมูล

ผู้รับผิดชอบหลัก (นักศึกษา)
ไม่มีข้อมูล
รายละเอียดเพิ่มเติม
ตอนที่ 1 รายละเอียด
ประเภท/ลักษณะงาน อบรม
เกี่ยวข้องกับกิจกรรม กิจกรรมอบรมเพื่อพัฒนาตนเอง
ระดับ ในสถาบัน
ปริมาณงานทั้งหมด 4  
เป้าหมายผู้เข้าร่วม 30 คน
จำนวนผู้เข้าร่วม   19 คน
ตอนที่ 2 รายรับ-รายจ่าย
รายรับ   ไม่ระบุ บาท
มูลค่ารายรับ   ไม่ระบุ บาท
ค่าใช้จ่าย ไม่ระบุ บาท
มูลค่าค่าใช้จ่าย   ไม่ระบุ บาท
ตอนที่ 3 ผลการดำเนินงาน
เพื่อเป็นการพัฒนาบุคลากรของคณะบริหารธุรกิจ เป็นไปตามหลักสูตร Training Program ของมหาวิทยาลัยแม่โจ้ โดยแผนพัฒนาบุคลากรของคณะบริหารธุรกิจ ได้มีการวางแผนตามแนวทางของมหาวิทยาลัย
ที่ต้องการพัฒนาบุคลากรให้มีความรู้ความสามารถที่เพิ่มขึ้น ตามความคาดหวัง ให้บุคลากรของคณะบริหารธุรกิจ
มีศักยภาพในการทำงานที่เพิ่มขึ้น เพื่อจะได้พัฒนาตนเองไปสู่การขอกำหนดตำแหน่งที่สูงขึ้น หรือความก้าวหน้าในอาชีพต่อไป และยังเป็นการพัฒนาในด้านการใช้เทคโนโลยีใหม่ ๆ โดยการจัดอบรมแบบออนไลน์ผ่านแอฟพลิเคชั่น Zoom
คณะบริหารธุรกิจ ได้จัดโครงการ อบรมเชิงปฏิบัติการ Self-Management & Daily Management และ
Leadership and Management เมื่อวันที่ 20 เมษายน 2564 เพื่อพัฒนาบุคลากรให้มีความรู้และทักษะที่จำเป็นในการปฏิบัติงานให้เกิดประสิทธิภาพและประสิทธิผล โดยแบ่งกิจกรรมออกเป็นสองช่วงดังนี้
ช่วงเช้า ตั้งแต่เวลา ๐๘.๐๐-๑๒.๐๐ น. อบรมหลักสูตร ทักษะที่จำเป็นในการพัฒนาระบบงาน (สำหรับบุคลากรสายสนับสนุนวิชาการ) โดยมีคุณจามร เหล่าอิ่มจันทร์ เป็นวิทยากร พร้อมทีมงาน บรรยายในหัวข้อ
หัวข้อ : Self-Management
• ความจริงเกี่ยวกับเวลา / บริหารเวลาได้หรือไม่
• ปัจจัยที่ส่งผลต่อความสำเร็จในการบริหารเวลา
• หลักการ GTD: Getting Things Done เพื่อบริหารตนเอง
? กิจกรรม: ระดมสมอง หัวข้อ “ความจริงเกี่ยวกับเวลา”
หัวข้อ : Daily Management
• บทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบของตน / การบริหารงานประจำวันคืออะไร /
กรอบความคิดต่อการบริหารงานประจำวัน
• PDCA สำหรับบริหารงานประจำวัน/P–Plan วางแผน กำหนด กระบวนการทำงาน
เป้าหมาย ตัวชี้วัด และจุดควบคุม /D–Do ลงมือทำ–เทคนิคการควบคุมติดตามงาน
/C–Check ตรวจสอบการบริหารความผิดปกติ ณ จุดปฏิบัติงาน/A–Action กำหนด
มาตรฐานการทำงาน มาตรฐานการป้องกันปัญหาเกิดซ้ำ
? กิจกรรม: เรียงเบอร์ / AAR Model
ตอนที่ 4 สอดคล้องสมรรถนะ
ประเภทสมรรถนะ

สมรรถนะ
ตอนที่ 5 เอกสารอ้างอิง
ตอนที่ 6 ภายใต้โครงการ
ไม่มีข้อมูล
ตอนที่ 7 ภายใต้งานวิจัย
ไม่มีข้อมูล
ตอนที่ 8 การบูรณาการ
ไม่มีข้อมูล