โครงการการสร้างพันธสัญญาและการวางแผนสำหรับการพัฒนาผู้นำสายสนับสนุนก้าวสู่ผู้บริหารสายสนับสนุนในอนาคต
University engagement and successor planning
วันที่เริ่มต้น 25/08/2560 เวลา 8:30 วันที่สิ้นสุด 25/08/2560 เวลา 16:30
สถานที่จัด ศูนย์การศึกษาต่อเนื่อง อาคารธรรมศักดิ์มนตรี สำนักวิจัยและส่งเสริมวิชาการการเกษตร 

หน่วยงานที่จัด ผู้รับผิดชอบ ผู้เข้าร่วม
หน่วยงานที่จัด
คณะ/สำนัก สำนักงานมหาวิทยาลัย สาขา/กอง กองบริหารทรัพยากรบุคคล หน่วยงานภายใน  
ผู้รับผิดชอบหลัก

ผู้รับผิดชอบหลัก (นักศึกษา)
ไม่มีข้อมูล
ผู้ที่จะขับเคลื่อนให้บุคลากรทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุดมุ่งสู่การทำให้เป้าหมายขององค์กรสำเร็จได้คือ ผู้บริหารแต่ละระดับในองค์กร โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้บริหาร ในฐานะที่เป็นผู้ที่ทำงานใกล้ชิดกับบุคลากรระดับปฏิบัติงานโดยตรง ผู้บริหารมีบทบาทสำคัญใน 2 สถานะ สถานะด้านแรก ผู้บริหารมีบทบาทในการเชื่อมนโยบายและกลยุทธ์ของฝ่ายบริหารระดับสูงไปสู่การปฏิบัติการเกิดผลลัพธ์อย่างเป็นรูปธรรมตามแผนงานที่ฝ่ายบริหารได้กำหนดไว้ สถานะอีกด้านหนึ่ง หัวหน้างานมีบทบาทในการบังคับบัญชาพนักงานระดับปฏิบัติการให้ร่วมมือร่วมใจทำงานตามหน้าที่ความรับผิดชอบที่แต่ละคนได้รับมอบหมายไว้ให้สำเร็จ
บุคลากรจำเป็นต้องได้รับการพัฒนาทั้งในด้านของแนวคิด ความรู้ และทักษะที่เหมาะสม ได้รับการพัฒนาอย่างถูกวิธี สามารถพัฒนาตนเองจนเป็นหัวหน้างานที่มีทักษะและความชำนาญในการบริหารอย่างเป็นมืออาชีพได้ หน้าที่ของผู้บริหารองค์กรจึงไม่เพียงพัฒนาหัวหน้างานอย่างต่อเนื่อง แต่ต้องหาแนวทางและรูปแบบการพัฒนาที่เหมาะสมกับพื้นฐานและพื้นภูมิของหัวหน้างานในองค์กร เพื่อให้บรรลุถึงศักยภาพการบริหารที่มีประสิทธิผลสูงสุดด้วย
รายละเอียดเพิ่มเติม
ตอนที่ 1 รายละเอียด
ประเภท/ลักษณะงาน ไม่ระบุ
เกี่ยวข้องกับกิจกรรม ไม่ระบุ
ระดับ อื่นๆ
ปริมาณงานทั้งหมด 8  
เป้าหมายผู้เข้าร่วม 70 คน
จำนวนผู้เข้าร่วม   74 คน
ตอนที่ 2 รายรับ-รายจ่าย
รายรับ   ไม่ระบุ บาท
มูลค่ารายรับ   ไม่ระบุ บาท
ค่าใช้จ่าย ไม่ระบุ บาท
มูลค่าค่าใช้จ่าย   ไม่ระบุ บาท
ตอนที่ 3 ผลการดำเนินงาน
ไม่ระบุ
ตอนที่ 4 สอดคล้องสมรรถนะ
ประเภทสมรรถนะ

สมรรถนะ
ตอนที่ 5 เอกสารอ้างอิง
ไม่มีข้อมูล
ตอนที่ 6 ภายใต้โครงการ
ตอนที่ 7 ภายใต้งานวิจัย
ไม่มีข้อมูล
ตอนที่ 8 การบูรณาการ
ไม่มีข้อมูล