รายละเอียดโครงการ

ด้วยมหาวิทยาลัยแม่โจ้ได้เปลี่ยนสถานะเป็นมหาวิทยาลัยในกำกับ การดำเนินงานตามกลยุทธ์และแผนการดำเนินงานของมหาวิทยาลัยในปัจจุบัน ต้องเผชิญกับเหตุการณ์ต่างๆ ซึ่งมีความไม่แน่นอนที่อาจมีผลกระทบในเชิงลบหรือเป็นความเสี่ยงต่อการบรรลุเป้าหมายได้เสมอ ดังนั้น บุคลากรทุกระดับจำเป็นจะต้องตระหนักถึงความสำคัญในการบริหารความเสี่ยงอย่างเป็นระบบ และสร้างวัฒนธรรมการบริหารและปฏิบัติงานที่คำนึงถึงความเสี่ยงอย่างทั่วถึงทั้งองค์กร มีระบบการบริหารความเสี่ยงที่ดีตามแนวทางและมาตรฐานที่เป็นสากล ประเมินระบบการบริหารความเสี่ยงเพื่อหาช่องว่าง (GAP ANALYSIS) ของระบบการบริหารความเสี่ยงขององค์กรที่มีอยู่ในปัจจุบันกับการบริหารความเสี่ยงตามแนวทางและมาตรฐานที่ดีเพื่อการพัฒนาปรับปรุงให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้นระบุและทบทวนปัจจัยเสี่ยง ความเสี่ยงระดับองค์กร ที่ส่งผลให้องค์กร ไม่บรรลุวัตถุประสงค์เชิงยุทธศาสตร์ รวมทั้งความเสี่ยงที่จะทำให้สูญเสียโอกาสต่างทางธุรกิจ รวมทั้ง การประเมินคุณภาพระบบควบคุมภายในเพื่อฐานข้อมูลที่สำคัญที่เป็นประโยชน์ทำให้องค์กรทราบตำแหน่งของตนทั้งในด้านผลการดำเนินงาน และด้านระบบการบริหารที่สำคัญ การควบคุมภายใน ซึ่งเป็นเครื่องมือที่ช่วยควบคุมกระบวนการทำงานให้เป็นไปตามมาตรฐานที่กำหนด และลดข้อผิดพลาดในกระบวนการทำงาน และยังเป็นเครื่องมือที่สะท้อนถึงความโปร่งใส ตรวจสอบได้ ดังนั้น องค์กรจึงต้องจัดทำและประเมินการควบคุมภายในเพื่อสร้างความเชื่อมั่นว่ามีการดำเนินงานตามกระบวนการทำงานนั้นๆ หากมหาวิทยาลัยสามารถประเมินความเสี่ยงทั่วทั้งองค์กร และปรับปรุงการควบคุมภายในของมหาวิทยาลัย ได้นั้น จะทำให้ การดำเนินงานของมหาวิทยาลัย สามารถบรรลุวัตถุประสงค์ ปรับตัวได้ทันตามบริบท และตามสถานการณ์เป็นมหาวิทยาลัยในกำกับ และหากกระบวนการการดำเนินงานต่างๆ ไม่มีความเสี่ยงป้องกันการทุจริตที่อาจจะเกิดขึ้น สร้างความเชื่อมั่น ส่งผลต่อข้อมูลในการรายงานโดยเฉพาะรายงานทางการเงิน น่าเชื่อถือ และเป้นประโยชน่าต่อผู้ใช้ข้อมูลเพื่อการตัดสินใจ จากความจำเป็นดังกล่าว มหาวิทยาลัยจึงได้เห็นถึงความจำเป็นที่ต้องจ้างที่ปรึกษาเพื่อจะทำการประเมินระบบการควบคุมภายใน และการบริหารความเสี่ยงทั่งทั้งองค์กร โดยต้องเป็นที่ปรึกษาที่เป็นบุคคลภายนอก (Second Opinion) ซึ่งเสนอ ความเห็นได้อย่างอิสระและปราศจากอคติ เพื่อพิจารณาประกอบกับข้อคิดเห็นของบุคคลภายใน ในเรื่องการเงินการบัญชีที่ถือว่าเป็นเรื่องที่มีความสำคัญในระดับสูง หรือสามารถเพื่อให้การวิเคราะห์ปัญหามีแนวคิด ที่ต่างจากแนวคิดในกรอบราชการสอดคล้องกับสถานะของมหาวิทยาลัยที่เป็นมหาวิทยาลัยในกำกับของรัฐ สามารถแนะนำในการวางระบบการควบคุมในที่ดี และการบริหารจัดการความเสี่ยง รวมทั้ง ทั้งนี้ที่ปรึกษาต้องสามารถให้วิเคราะห์ ประเมินความเสี่ยงในระบบบริหารจัดการของมหาวิทยาลัยในปัจจุบัน ลดขั้นตอนการทำงาน และการดำเนินงาน ที่อาจจะมีการซ้ำซ้อน ศึกษาการดำเนินงานตามบริบทของมหาวิทยาลัย และสภาพแวดล้อมของมหาวิทยาลัย เพื่อเสนอระดับการควบคุมภายในที่ดี และ การบริหารความเสี่ยงให้กับมหาวิทยาลัย